Women’s participation in management

Wraz z postępującą globalizacją zmienia się podejście do tradycyjnych metod zarządzania. W organizacjach XXI wieku liczy się zarządzanie oparte na współpracy, sieci powiązań i zaufaniu. Model idealnego kierownika nie jest utożsamiany tylko z typowo męskimi cechami tj. siła, podejście autorytarne, hierarchia. Na znaczeniu zyskują cechy tj. empatia, komunikatywność czy zdolność do kompromisów. We współczesnym świecie co raz więcej kobiet zajmuje wysokie stanowiska kierownicze właśnie ze względu to posiadanie ww. cech. Jednak nadal liczba kobiet menedżerów jest o połowę mniejsza niż mężczyzn. Mimo ogromnego potencjału i wysokich kwalifikacji kobiety są dyskryminowane w biznesie. Wynika to między innymi z panujących stereotypów ale i z historycznych uwarunkowań.Increasing globalization is changing the approach to traditional management methods. In the twenty-first century organizations are based on collaborative management, networks and trust. Model of an ideal manager is identified not only with the typical male features such as strength, autocracy, hierarchy. Features which are now more important are e.g. empathy, communication skills and the ability to compromise. In the modern world are more and more women in senior management positions. Still, the number of women managers is less than 50%. Despite the enormous potential and high qualifications women are discriminated in business. Main reasons of this situation are stereotypes and historical conditions