Perception of personnel changes in a company based of own studies

Temat niniejsze pracy magisterskiej dotyczy percepcji zmian personalnych w przedsiębiorstwie. Opisuje zmianę organizacyjną, przyczyny zmiany, jej rodzaje i modele. Następny temat prezentuje zmianę personalną wraz z komunikacją interpersonalną, oporem wobec zmian, liderami zmian i obszarami Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Ostatni podrozdział przedstawia percepcję, a zwłaszcza percepcję społeczną. Głównym celem pracy było sprawdzenie, jak pracownicy postrzegają zmiany w Zarządzie przedsiębiorstwa i czy te zmiany dostrzegają, w ogóle. Wyniki badań pokazują, że badana próba zauważa zmiany w organizacji (93%). Ludzie są w stanie wskazać konkretne zmiany organizacyjne oraz, te na ich własnym stanowisku pracy. Poza tym, pracownicy umysłowi i pracownicy fizyczni inaczej ocenili zmiany. Wyniki badań pokazały też, że pracownicy w 70% nie biorą udziału w planowaniu procesu zmian. Dodatkowo sprawdzono, jakie emocje odczuwają zatrudnieni podczas procesu zmian personalnych w firmie. W większości, można te emocje zakwalifikować jako negatywne. Rezultat końcowy badań wskazał na to, że 1/3 pracowników nie chce zmian personalnych w Zarządzie organizacji.Presented Master’s thesis concerns perception of personnel changes in company. It describes organizational change, including grounds of change, its types and models. The next topic presents personnel change with accompanying consequences in the sphere of interpersonal communication, resistance to change, leaders of changes and areas of human resources. The last chapter id devoted to research results concerning social perception of personnel changes. The main objective of study was to answer the question, how workers perceive changes in management of company and their influence on personnel changes. The results of survey shows that study population perceives changes in organization (93%). People are able to mark particular organizational changes and the same on their own position. Besides, white collar workers and blue collar workers evaluated the changes otherwise. The result of survey shows that, the personnel in 70%, does not take part in planning of change process. Additionally was checked, what kind of emotions do employees have, while reshuffle in organization. These emotions can be classified in large part as negative. The end result showed, that 1/3 of staff does not want to personnel changes in management of organization