European Capital of Culture in the context of Lublin's candidacy

Wyrazistą cechą zarządzania w obszarze kultury jest działanie w oparciu o projekty. Precyzyjne określenie idei wymaga drobiazgowego opisania reguł i wymogów formalnych. Celem mojej pracy jest przedstawienie rozwiązań zarządczych, które pozwoliły dokonać skutecznego przełożenia twórczego potencjału na realne działania na przykładzie starań Lublina o tytuł Europejskiej Stolicy Kultury. Niniejsza praca przywołuje etapy programu EMK/ ESK, przebieg polskiej rywalizacji oraz charakter kandydatury Lublina. W części końcowej praca zawiera postulat włączenia się Lublina w obchody roku festiwalowego pomimo, że nie przyznano mu tytułu ESK 2016.One of the distinctive features of management in the area of culture is acting on the basis of projects. Precising ideas requires meticulous describing of the rules and formality. Tha aim of this thesis is to provide management solutions that helped to make effective transposition of creative potential into real action on the example of Lublin’s efforts to become European Capital of Culture. This thesis recalls the stages of the European City of Culture/ European Capital of Culture, the course of the competition in Poland and the nature of Lublin’s candidacy. In the final part the thesis contains the postulate of Lublin’s joining in the celebration of the festival even though it was not awarded the title of European Capital of Culture 2016