Fusions and mergers as a method of business growth

Przedsiębiorstwa nieustanie poszukują dróg rozwoju i wzrostu wartości. Mają do wyboru strategie wzrostu organicznego lub zewnętrznego. Wzrost zewnętrzny może odbyć się poprzez transakcje fuzji i przejęć. W obecnych czasach fuzje i przejęcia są coraz częstszą metodą osiągania celów wzrostu i efektu synergii. Przewiduje się, że powyższa strategia wzrostu wartości przedsiębiorstwa będzie miała charakter wzrostowy. Jednakże, mimo iż fuzje i przejęcia są coraz powszechniejszym zjawiskiem, to jednak badania dowodzą, że wiele przedsiębiorstw w wyniku tych transakcji nie uzyskuje oczekiwanego wzrostu wartości rynkowej oraz zysków. Aby fuzje i przejęcia zostały zakończone sukcesem, należy uwzględnić uwarunkowania zewnętrzne, jak i wewnętrzne przedsiębiorstwa. W tym celu niezbędne jest przeprowadzenie starannej, rzetelnej i obiektywnej analizy danej fuzji lub przejęcia. Analiza powinna mieć charakter wielowymiarowy i uwzględniać czynniki sukcesu przedsięwzięcia, a także potencjalne bariery transakcji.Companies are searching for new ways of developing and increasing their value all the time. They can choose from the organic and external growth strategies . The external growth may take place by means of fusions and mergers. Nowadays fusions and mergers are a more and more common method of achieving the growth and leading to the synergistic effect. It is assumed that the aforementioned strategy of increasing the company’ value will become increasingly common. However, despite of the fact that fusions and mergers have become increasingly popular, the research has shown that many companies do not achieve the expected growth of market value or profits as a result of those transactions. The external and internal conditions of companies must be taken into the consideration so that the fusions and mergers could be successful. That is why the detailed and objective analysis of the particular fusion or merger needs to be carried out. The analysis should be multidimensional as well as the success factors of the enterprise and potential barriers of the transaction have to be also well considered