An analysis of functionality of Supervisory board in non-public healthcare facilities.

Niniejsza praca przedstawia wyniki badań opinii dyrektorów niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej na temat rady nadzorczej w ich spółce. Badana grupa to 39 dyrektorów niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej. Celem pracy było znalezienie odpowiedzi na pytanie: Czy rady nadzorcze rzeczywiście mogą przynieść korzystne zmiany. Czy członkowie są wystarczająco przygotowani do pełnionych przez nich funkcji. Pierwsza część pracy przedstawia historie powstawania konceptu jakim jest nadzór korporacyjny oraz jego znaczenie dla funkcjonowania spółki. Kolejna część pracy porusza tematy prawne. Znaczna cześć pracy opiera się na Kodeksie Spółek Handlowych, który to jasno definiuje zadania i obowiązki rady nadzorczej. Tematami poruszanymi są także kwestie odpowiedzialności członków przed zarządem, a przede wszystkim przed akcjonariuszami Wyniki ankiety są jednoznaczne: dyrektorzy oceniają rade nadzorczą jako organ przydatny w kierowaniu spółka. Oceniają go wyżej niż poprzedni organ – rady społeczne. Analiza ankiet pozwoliła na zdefiniowanie problemów związanych z rada nadzorcza. Dyrektorzy zauważają potrzebę lepszego przygotowania do posiedzeń członków RN, oraz większego zaangażowania w sprawy spółki. Ocena zmian jest trudna, proces przekształceniowy jest wdrażany stosunkowo niedawno, można jednak mieć nadzieje, ze prawo handlowe znajdzie zastosowanie w sektorze ochrony zdrowia i polepszy jego kondycje.This paper presents the results of surveys designed for directors of a non-public health care facilities to investigate the supervisory board’s (rada nadzorcza) ability to demonstrate positive and effective changes to its company. The study group included 39 directors of non-public health care facilities. The aim of this work was to answer the questions if the supervisory board actually bring positive changes and are members are sufficiently prepared for their duties.The first section of this paper presents the historical development of the concept of what is corporate governance and its importance for the proper functioning of the company.The second section of this paper explores the themes of law. Much of the work is based on the Code of Commercial Companies , which clearly defines the tasks and responsibilities of the supervisory board. This topic attempts to show the relationship between the director and the supervisory board and determine if the are effectively independent from each other while maintaining appropriate communication. The survey results are clear. The directors consider the supervisory board as a body useful in the management of the company. It was rated above the prior governing body know as the social board. Further analysis of the survey made it possible to define the problems associated with the supervisory board . The directors noted the need for better preparation for members at meetings of the supervisory board, and greater involvement in the affairs of the company. Due to the recent implementation of the board and the new laws associated with it, it is difficult to assess the long term effectiveness of the new changes. This analysis demonstrates the ability for the healthcare sector to change for the better and it is on a promising track