Evaluation of coaching as a methods of support SKOK Piast staff

Poniższa praca wyjaśnia, co to jest coaching, jak wygląda przygotowanie sesji cochingowych i jak wyglądają instytucje akredytujące oraz polska i brytyjska certyfikacja trenerów. Praca opiera się na 50. pozycjach książkowych oraz 11. stronach internetowych dotyczących coachingu. Druga część pracy pokazuje na podstawie badań, jak pracownicy instytucji finansowej SKOK Piast, oceniają efektywność coachingu w swoim miejscu pracy. Badania zostały wykonane na próbie badawczej – 60 osób. Zgodnie z wynikami badań, 81% ankietowanych, wykazuje potrzebę uczestniczenia w takich sesjach. 50% natomiast nie wie na jaką skalę przeprowadzany jest coaching w ich pracy, co oznacza, że nie czują się w ogóle coachowani. Tylko 7% badanych wymienia wady prowadzenia coachingu, które nie do końca zgodne są z samą definicją coachingu. Reasumując, można stwierdzić, że pracownicy SKOK Piast oceniają efektywność coachingu w swojej pracy bardzo różnie.The following work is to explain what a coaching is, how preparing for a coaching sessions looks like, and to present accrediting bodies and polish and british coaches certification. A work is based on seventy books and also on eleven web pages about coaching. Second part of a work illustrates on the basis of researches, how workers of a financial istitution SKOK Piast rate coaching efficiency in their work place. Research was made on a test group consists of sixty persons. According to research report, 81% of respondents demonstrate the for taking part in sessions like this. 50% persons don't know on what scale coaching is carried out in their company, what means, they don't feel themselves be trained at all. Only 7% of respondents mark disadvantages of coaching sessions,whose are not fully comply with definition of coaching. In conclusion, can be said employees at Skok Piast give very different note for coaching efficiency