Method of audit in management control. For example, the city of Oświęcim.

Moja praca magisterska przedstawia metodę audytu w kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Oświęcim. Podczas pisania pracy wykorzystałam literaturę naukową, artykuły i akty prawne z zakresu audytu. W celu zbadania problemu przeprowadziłam badania ankietowe wśród pracowników oraz wywiad z audytorem wewnętrznym. Ponadto dokonałam analizy wewnętrznych dokumentów urzędu. Wyniki moich badań pokazują, że audyt wewnętrzny spełnia ważną rolę w kontroli zarządczej. Działania audytowe przyczyniają się do usprawniania działalności jednostki a dzięki ocenie kierownik otrzymuje obraz obecnego stanu urzędu. Przeprowadzone przeze mnie badania wskazują, iż słabościami instytucji jest środowisko wewnętrzne. Braki w kadrze wskazało 43% ankietowanych. Natomiast 25% pracowników uważa, że jest za mało szkoleń. Mała świadomość celów w Straży Miejskiej – 60% pracowników odpowiadało „NIE WIEM”. Z kolei 67% badanych nie zna źródeł samooceny. Ponadto 40% pracowników nie zna standardów kontroli zarządczej. Tylko 20% respondentów uważa, że audyt prowadzi do sprawniejszego funkcjonowania urzędu. Dzięki analizie sprawozdań budżetowych można stwierdzić, że audyt przyczynia się do wiarygodności sprawozdań finansowych. W roku 2009 dochody zostały wykonane w 102,64%, w roku 2010 w 101,09%, a w roku 2011 w 100,83%.My master thesis outlines method of audit in management control in the City of Oswiecim. While writing the paper I used the scientific literature, articles, and legal documents concerning the audit. In the order to examine the issue conducted a survey among employees and an interview with the internal auditor. In addition, to analyze internal documents office. The results of my research shows that internal audit plays an important role in management control. Audit activities contribute to the improvement of the entity and with the assessment manager receives the image of the current state of motion. My research shows that weaknesses of the institution environment in the internal. Deficiencies in the frame indicated 43% of respondents. While 25% of employees think that there is not training enough. Low awareness of the objectives of the Municipal Police - 60% of employees corresponded to "not know". In turn, 67% of respondents did not know the sources of self-esteem. More them, 40% of workers do not know the standards of management control. Only 20% of respondents believe that the audit leads to the efficient functioning of the office. Through an analysis of budgetary reports can be stated that the audit contributes to the credibility of financial statements. In 2009, the revenue was made in 102.64%, in 2010 at 101.09%, in the year 2011 at 100.83%