Recruitment and selection of employess for example the company Generali T.U. S.A.

Human resources are an integral part of the smooth functioning of companies. Well-organized process of recruitment and selection results in an increase of goodwill.The purpose of this study is to identify recruitment and selection process. The work contains a collection of information available in the literature concerning the process of recruitment and selection. Research shows that applied in the process of recruiting tools significantly improves their evaluation, and also allow recruiters and employees a better understanding of competence, skills and requirements bench.Studies have shown that the main source of recruitment in the company of the Generali TU SA the Internet (5%) and friends (30%). According to respondents the most common method of selection is an interview (57%), greater than half of employees believe that the interview fully demonstrated their skills. Other selection methods and tools were at levels from 7 to 11%. The survey also shows that stress has a strong influence on the process of recruitment (83%), and only 7% of employees admitted that stress has no effect.In addition, survey results show the recruitment and selection process in the company is competently performed (90%), and employees from starting work are informed of the salary (86%) and is presented to the workplace (69%).Zasoby ludzkie są nieodłącznym elementem sprawnego funkcjonowania firm. Dobrze zorganizowany proces rekrutacji i selekcji pracowników powoduje wzrost wartości firmy.Celem niniejszej pracy jest identyfikacja procesu rekrutacji i selekcji. Praca zawiera zbiór dostępnych w literaturze informacji dotyczących pozyskania i doboru pracowników.Z badań wynika, że zastosowane w procesie rekrutacji narzędzia znacznie przyczyniają się do lepszej ich oceny, a także pozwalają rekrutującym jak i pracownikom na lepsze poznanie kompetencji, umiejętności oraz wymagań stanowiskowych. Badania wykazały, że głównym źródłem rekrutacji w firmie Generali T.U. S.A. jest Internet (56%) oraz znajomi (30%). Według ankietowanych najczęściej stosowaną metodą selekcji jest rozmowa kwalifikacyjna (57%), większa część pracowników uważa, że rozmowa kwalifikacyjna w pełni pokazała ich umiejętności. Pozostałe metody i narzędzia selekcji plasowały się na poziomie od 7 do 11%. Z ankiet wynika również, ze stres ma duży wpływ na przebieg procesu rekrutacji (83%), a tylko 7% pracowników przyznało, że stres nie ma wpływu. Ponadto wyniki ankiet dowodzą, iż proces rekrutacji i selekcji w firmie jest kompetentnie przeprowadzany (90%), a pracownicy przed przystąpieniem do pracy informowani są o wynagrodzeniu (86%), oraz przedstawiane jest im stanowisko pracy (69%)