Application of methods of strategic management in culture management in Przemyśl's Center for Culture and Science ZAMEK.

The work was devoted to methods of strategic management in Przemyśl's Center forCulture and Science ZAMEK. The study reviewed the concepts and methods of strategicmanagement with particular emphasis on the following topics: SWOT analysis, H. I. Ansoff'sand M. E. Porter's models. Study also presents characteristic of the organization, its statute,organizational rules, structure and strategy. In essence, it will focus mainly on the descriptionof those elements of management system on the example of the tested organization and theiranalisys will be made in the context of the optimal management approach.The aim of this study was to examine the strategic management process and itsmethods and to determine whether the non-profit organizations are characterized by specificfeatures, which can significantly affect the ability of practices in the field of strategicmanagement. An attempt was made to prove that the third sector organizations were notwilling to give priority attention to efficiency and quality of management, because of littleinterest to the sector from research centers and consultants with the management ranges.The aim of this study was to develop pragmatic recommendations for improving the practiceof strategic management in Przemyśl's Center for Culture and Science ZAMEK.The literature of strategic management and for non-profit organizations was used inthis work. It was also supported by the materials from the website of the organization.Furthermore, it used legal documents, laws, and Internet sources.Praca została poświęcona zastosowaniu metod zarządzania strategicznego wPrzemyskim Centrum Kultury i Nauki ZAMEK. W opracowaniu dokonano przeglądu koncepcjii metod zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem następującychzagadnień: analiza SWOT, model H. I. Ansoffa oraz M. E. Portera. Przedstawiono równieżcharakterystykę badanej organizacji, jej statut, regulamin organizacyjny, strukturę orazstrategię. W głównej mierze uwagę skupiono na opisie powyższych elementów systemuzarządzania na przykładzie badanej organizacji oraz dokonano ich analizy w kontekścieoptymalnych koncepcji zarządzania.Celem pracy było zbadanie procesu zarządzania strategicznego oraz jego metod woraz ustalenie czy organizacje non-profit odznaczają się szczególnymi cechami, co wznaczący sposób może wpływać na możliwość stosowania praktyk z zakresu zarządzaniastrategicznego. Podjęto próbę udowodnienia, że organizacje trzeciego sektora nie byłyskłonne przywiązywać priorytetowej wagi do efektywności i jakości zarządzania, z uwagi namałe zainteresowanie tym sektorem ze strony ośrodków badawczych i doradców z zakresyzarządzania. Celem pragmatycznym pracy było wypracowanie rekomendacji dla poprawypraktyk zarządzania strategicznego w Przemyskim Centrum Kultury i Nauki ZAMEK.W pracy wykorzystano literaturę z zakresu zarządzania strategicznego oraz dotyczącąorganizacji non-profit. Posiłkowano się również materiałami ze strony internetowej organizacji.Korzystano także z dokumentów prawnych, ustaw oraz źródeł internetowych