Quand la diversification des stations modernise le tissu organisationnel des territoires

[Departement_IRSTEA]Territoires [TR1_IRSTEA]DTAM [Axe_IRSTEA]DTAM1-REPRO [Axe_IRSTEA]DTAM-QT2-ADAPTATIONNational audienceL'objectif de ce chapitre est d'interroger la gouvernance territoriale, entendue au sens des relations entre acteurs et des constructions-reconstructions institutionnelles, dans différentes stations de moyenne montagne ayant initié une diversification touristique. Par là même, il s'agit tout à la fois de questionner les processus d'évolution de la gouvernance et leurs impacts sur une inscription au sein de trajectoires de diversification plus ou moins territorialisées. Ainsi, nous interrogeons l'évolution des jeux d'acteurs et des échelles territoriales de référence générée par l'engagement d'une diversification en mobilisant les corpus théoriques relatifs à la gouvernance territoriale (Leloup et al., 2005; Simoulin, 2007, par ex.) et à l'économie des proximités (Gilly & Torre, 2000; Pecqueur & Zimmermann, 2004; Torre & Beuret, 2012). En outre, ces stations faisant l'objet depuis les années 1990 de politiques dédiées , nous questionnons les effets de l'intervention de l'acteur supra-local dans les trajectoires organisationnelles locales. Pour illustrer nos propos, nous mobilisons les résultats d'une recherche empirique menée dans 3 territoires supports de stations de moyenne montagne : la Bresse, le Dévoluy et le Massif du Sancy