[L'innovation par les réseaux : une étude de cas en biotechnologie]

International audienceCet article est basé sur l'étude de cas d'une grande entreprise : Monsanto, qui a créé une nouvelle base de connaissance afin de mener à bien une diversification stratégique de l'agro-chimie aux biotechnologies végétales. Cette analyse approfondie aide à comprendre les liens spontanés qui se créent entre le secteur industriel et l'université. Bien que les relations informelles, le respect mutuel et la réciprocité apparaissent comme des conditions nécessaires au succès d'une recherche collaborative, elles ne sont pas suffisantes. L'analyse souligne les caractéristiques d'une structure orientée vers la gestion d'une complémentarité dynamique entre la recherche interne et externe. Deux éléments clés méritent une attention particulière : (i) l'utilisation de sources externes de connaissance à partir d'une recherche systématique (qui permet à une entreprise de ne pas s'enfermer dans un réseau étroit, mais de bénéficier pleinement de la flexibilité des réseaux) ; (ii) et une grande cohérence et capacité d'intégration dans l'organisation de la recherche interne