The concept of network organisation: biotechnology-based industries as exemplar

Chapitre 5International audienceIn this chapter, the authors first have a look at the developments in the R&D organisation in the biotechnology-based industries since the 1980s. They analyse biotechnology innovation networks with special emphasis on two types of actors. Large Diversified Firms (LDFs) and Dedicated Biotechnology Firms (DBFs). In a numerical model, they then analyse the advantages and disadvantages for firms of going-it-alone strategies and of networking strategies, taking into account the environmental factors influencing the formation of links between actors. Network formation will be shown to display a dynamics going beyond a first wave of networks and leading to a re-organisation of the partnerships involved.Dans ce chapitre, les auteurs analysent les développements de l'organisation de la R&D dans les industries de biotechnologie depuis les années 80. Ils étudient les réseaux d'innovation de biotechnologie principalement pour deux types d'acteurs. Les grandes entreprises diversifiées (Large Diversified Firms : LDFs) et les entreprises spécialisées dans les biotechnologies (Dedicated Biotechnology Firms : DBFs). Dans un modèle numérique, ils analysent alors les avantages et les inconvénients pour des entreprises d’opter soit pour des stratégies basées sur l’autonomie soit sur des stratégies de réseau, en prenant en compte les facteurs environnementaux influençant la formation des liens entre les acteurs