Quels modes de gouvernance de la proxistance pour supporter l’innovation dans les clusters ? Le cas du pôle de compétitivité Véhicule du Futur

International audienceAlors que, traditionnellement, la littérature portant sur les processus d’innovation montre l’intérêt de la proximité physique pour innover, des travaux ont relativisé ce résultat et ont mis en évidence la vertu de la distance dans les processus d’innovation. Néanmoins, plus qu’un trade-off entre proximité physique et distance, on a pu observer une tendance à l’articulation de relations géographiquement proches et distantes dans les activités de R&D des firmes, notamment au sein de clusters, contribuant à déconcentrer les activités d’innovation des firmes et à l’ouverture des clusters, mais sans les faire disparaître. Les modes de gouvernance de cette « proxistance » restent néanmoins à identifier. Nous nous proposons de contribuer à cet objectif sur la base d’une étude exploratoire portant sur les activités d’innovation déployées par différentes catégories d’organisations, multinationales ou non, au sein du Pôle de compétitivité Véhicule du Futur.Abstract :The literature on the innovation process usually highlights the importance of physical proximity in order to support innovation. However other research qualified this statement by valuing remote relations in the innovation process. More than a trade-off between physical proximity and distance, one can bring to light a trend for some companies to combine close and remote relations in R&D activities, especially in the framework of clusters, which contribute to spread companies’ innovation activities and to open clusters but without making them disappear. However the modes of governance of such a « proxistance » need to be further analysed. This is our intention in this article on the basis of an exploratory study on innovative activities from different categories of organisations, whether they are multinational or not, within the French competitiveness cluster « Véhicule du Futur »