Model Analysis of Hermann's Leadership Style-Decision-Making Patterns between Shinzo Abe and Vladmir Putin

在赫曼領導模型之中，赫曼提出三變項以評估領導者的領導風格，分別是：領導者對政治限制的反應採取挑戰或尊重、對資訊接收程度採取開放或封閉、驅使領導者行動的內在動機是目的導向或關係導向，按照不同變項的交互作用結果，研究者可分出八種類型的領導風格。藉由應用赫曼領導模式，可以提供研究者觀察國際情勢時，針對俄羅斯、日本的領導者進行分析，即解析俄羅斯、日本外交政策走向的另一種路徑。 烏克蘭危機起因為烏克蘭暫停與歐盟簽署貿易合作協定，更進一步地恢復與俄羅斯相關的經貿談判，導致烏克蘭親歐派人士發動大規模示威抗議活動。隨著政府的血腥鎮壓，到停火協議破局，衝突的情勢不減反增。俄羅斯總統普丁在赫曼的領導模型中，擁有挑戰政治限制、資訊接收封閉、目的導向的三項特質，是為擴張型的決策風格，故在應對烏克蘭危機時，普丁採取強硬的手段，以迅雷不及掩耳的速度促使克里米亞自治共和國加入俄羅斯聯邦，以確保俄羅斯的國家利益及地緣戰略優勢。 中華人民共和國打著和平崛起的口號，以累積的經濟及軍事實力，在國際社會上與美國及其盟友相抗衡，而美國也視之為挑戰者，並以重返亞洲的再平衡政策來回應。中國追求國家利益的同時，也與周邊國家發生衝突，如劃定東海防空識別區以及南海九段線，主張自身擁有兩區域部分島嶼主權。日本首相安倍晉三上任之後，以積極和平主義搭配俯瞰地球儀外交，推動安保法制並往修憲之路邁進，在美日同盟的框架下最大化自身國家利益。在多重挑戰之下，安倍首相具備三項特質：挑戰限制、資訊開放、目的導向，安倍首相的領導風格為遞增型領導者，故外交決策模式呈現兩面性，為日後的東亞情勢更添不穩定因素。To assess leader's leadership style, researcher can apply Hermann's leadership style model with three variables : (1) challenge or respect the political constraints (2) open or closed to information (3) motivation –problem focus or relationship focus. When researchers observe international affairs which including Russia and Japan , researchers can find eight different leadership styles for different leaders such as Russia and Japan. Hermann's leadership style is a new different model for researchers to analysis Russia and Japan' foreign policy. Ukraine crisis burst out because of suspending the cooperation with EU, and restarting the economic negotiation with Russia. Due to dissatisfaction, Ukraine citizens living in the west Ukraine staged a Massive demonstration. Because Russia president Putin has three characteristics such as challenging political constraints, opening to information, problem focus, so Putin represents expansion leadership style. Dealing with Ukraine crisis, Putin was determined and kept a tough stance, and annexed Crimea, and also defended Russia's national in interest. As The People's Republic of China has the rhetoric of peaceful rising, with its accumulated economic and military power, it confronts with the United States and its allies in the international community. The United States also regards it as a challenger and responds it with the rebalancing policy. While pursuing national interests, China also has conflicts with neighbor countries, such as introducing the East China Sea Air Defense Identification Zone, and Nine-Dash Line in the South China Sea, also claiming that it owns sovereignty over islands of these two regions. After taking office, Japanese Prime Minister Shinzo Abe choses an active diplomacy style, and maximizes national interests under the framework of the U.S.-Japan alliance. Under the political constraints, Abe's diplomatic decision-making style presents two-sidedness, and causing destabilizing factor to the East Asia in the future.第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 壹、研究動機 1 貳、研究目的 3 第二節 研究途徑與方法 3 壹、研究途徑 3 貳、研究方法 9 第三節 研究架構與章節安排 10 壹、研究架構 10 貳、章節安排 11 第四節 研究範圍與研究限制 11 壹、研究範圍 11 貳、研究限制 12 第五節 文獻回顧 13 壹、個人層次 13 第二章 赫曼領導者模型 19 第一節 決策單位 19 壹、領導者作為權威的決策單位 19 贰、掌握實權領導者定義 21 參、對政治環境不敏感領導類型 22 肆、對政治環境敏感領導類型 23 伍、對政治環境敏感程度高低案例 24 陸、比較 25 第二節 評估領導者的變項 25 壹、領導者對政治環境的敏感度 25 第三節 赫曼領導者模型 30 壹、赫曼領導者模型原型 30 貳、赫曼領導者模型修正 33 第四節 領導風格的影響 35 壹、擴張型、佈道型 36 貳、遞增型、魅力型 36 參、指導型、協商型 37 肆、反應型、適應型 37 伍、跨領導風格可能性 38 第五節 領導者實證案例 39 壹、奈及利亞認可安哥拉人民解放運動 39 貳、埃及攻擊以色列的決策 44 參、美國擴大參與越戰 48 肆、美國干預海灣危機的決策 53 第六節 小結 57 第三章 普丁因應烏克蘭危機之分析 59 第一節 歷史回顧 59 壹、歷史因素 59 貳、國內結構因素 60 參、國際結構因素 61 肆、比擬因素 61 第二節 決策時機 62 壹、前期-親歐派抗爭 62 貳、中期－克里米亞危機 65 參、後期－烏克蘭東、南部省分衝突 66 第三節 決策單位 67 壹、內在層面 69 貳、地緣戰略層面 69 參、雙重標準層面 70 第四節 領導風格 71 壹、挑戰限制 71 貳、資訊封閉 75 參、目的導向 77 肆、擴張型 78 第五節 其他國家的因應動作 79 壹、美國 80 貳、歐盟 81 參、北大西洋公約組織 82 肆、日本 83 伍、中國 84 第四章 安倍晉三南海政策之應用分析 86 第一節 決策時機 86 第二節 決策單位 90 壹、價值觀外交 90 貳、亞洲民主安全之鑽 90 參、俯瞰地球儀外交 91 肆、積極和平主義 92 第三節 領導風格 95 壹、挑戰限制 96 貳、資訊開放 97 參、目的導向 98 肆、遞增型 99 第四節 小結 101 第五章 結論 103 第一節 研究發現 103 壹、赫曼領導模型中，三變項缺乏明確定義 103 貳、赫曼領導模型在類型學上的定位，歸納法大於演繹法 105 叁、普丁在烏克蘭危機呈現擴張型領導風格 106 肆、安倍晉三在南海、東海危機呈現遞增型領導風格 107 第二節 未來研究建議 108 壹、領導者的演講納入評估 108 貳、領導風格分析的深化與廣化 108 參考書目 109 壹、中文部分 109 貳、英文部分 12