Enterprise Development Strategy and Transformation – A Case Study of S Company in Medical Instrument Industry

近年來，台灣已邁入高齡化與高所得的環境，國民對於醫療保健日益重視。而台灣的健保制度的完善，保障了全體國人就醫的權利，相同地也引領著台灣醫療產業的蓬勃發展。然而，國人對於健保資源認知有限的情況下，使得醫療支出快速攀升，導致健保署於給付方面開始實施各種節制措施。此外，醫療機構集團化的增長，使其集團醫療器材採購採用聯合採購制度，造成醫療器材廠商議價能力的下降。種種原因削弱了台灣醫療器材公司的生存空間。本研究以醫療器材代理與製造商S公司為例，探討企業於環境變遷下，如何就現有的競爭優勢與環境的改變，研擬出企業未來的轉型目標與方向。 本文透過Andrews（1971）「SWOT分析」、Porter（1979）「五力分析模型」、Porter（1985）「價值鏈分析」及Porter（1985）「一般性策略」分析個案公司現今之競爭優勢與策略。接著使用陳明璋（1996）「企業轉型的策略與成功關鍵」內的五種轉型類別探討個案公司未來所期望的轉型方向與目標。In recent years, Taiwan has moved toward the aging society and the high income situation, so people here become more consider the healthcare. National Health Insurance in Taiwan which leads the development of medical industry ensures people's right of seeking medical advice. However, the medical expenditure rapidly goes up, because people mistake the real concept of the health insurance. To fix the situation, National Health Insurance Administration has to apply some control measures. Furthermore, the grow of the medical institution organization leads the outcome that the group can purchase medical device with a huge amount, causing the medical instrument companies' bargain power become lower than before. Therefore, all of above would reduce the medical instrument companies' living space. In this thesis, I would choose S company which is the agent and the manufacturer in this industry as an example, and figure out how this company to follow its existing advantages to develop its transformation under these situations. In this thesis, I would adopt Andrews（1971）'SWOT Analysis'、 Porter（1979）'Five Forces Analysis'、 Porter（1985）'Value Chain Analysis' and Porter（1985）'Generic Strategies' to analyze the company's existing competitive advantages and strategies. After that, I adopt Chen（1996）five kinds of transformation to study the company's future purpose and direction.第一章 緒論 - 1 - 第一節 研究背景與動機 - 1 - 第二節 研究目的 - 2 - 第三節 研究流程 - 2 - 第二章 文獻探討 - 4 - 第一節 醫療器材產業經營策略 - 4 - 第二節 企業轉型 - 6 - 第三章 研究方法 - 11 - 第一節 個案公司選取 - 11 - 第二節 研究方法與架構 - 11 - 第四章 產業及個案公司介紹 - 19 - 第一節 醫療器材產業定義與特性 - 19 - 第二節 全球醫療器材發展概況 - 20 - 第三節 台灣醫療器材產業發展概況 - 21 - 第四節 個案公司介紹 - 23 - 第五章 S公司競爭優勢分析 - 26 - 第一節 五力分析－微生物產品代理業務 - 26 - 第二節 五力分析－臨床檢驗代檢業務 - 28 - 第三節 五力分析－醫療器材GMP製造廠 - 29 - 第四節 SWOT分析－微生物產品代理業務 - 30 - 第五節 SWOT分析－臨床檢驗代檢業務 - 31 - 第六節 SWOT分析－醫療器材GMP製造廠 - 33 - 第七節 價值鏈分析 - 34 - 第八節 一般性策略 - 36 - 第六章 S公司的未來轉型與變革 - 38 - 第一節 外部環境分析－PEST分析法 - 38 - 第二節 轉型策略 - 40 - 第七章 結論 - 44 - 參考文獻 - 45