Cas Pràctic d’Implantació Lean Manufacturing

Aquest projecte de fi de Màster en Enginyeria d’Organització es basa en la meva experiència en una planta industrial on partint de zero s’implanta una base per a la metodologia Lean Manufacturing. Fruit d’aquest nou pla en millora continua apareixen una sèrie de millores, justificades amb indicadors nous implantats, que es realitzen amb l’objectiu de reduir les pèrdues de temps productiu. Primerament s’analitza la situació inicial de la planta i es planteja quines tècniques Lean poden ser més beneficioses considerant la complexitat d’aquestes. Uitlitzant el punt de partida s’idea una metodologia per donar eines als treballadors i una dinàmica per integrar la millora continua com una part més del dia a dia. Seguidament s’explica en detall les millores aplicades en diverses línies seguint el pla de desenvolupament de projectes de millora proposat. Finalment es realitza una valoració de quins han estat els punts beneficiosos de la metodologia implantada, així com quines dificultats han sorgit al llarg de la implantació i punts negatius que es poden observar en el funionament actual del pla de millora continua. Tots aquests punts són recollits i es realitza una proposta de futur que pugui compaginar les mencances amb les noves tecnologies que estan sorgint