Barnehagestyrerenes arbeid med sykefravær i Stavanger kommune : «Hvordan arbeider styrerne i Stavanger kommune med sykefravær og er det forskjeller?»

Formålet med denne oppgaven var å gå nærmere inn på sykefravær, finne ut hvordan styrerne i Stavanger kommune arbeidet og om det var noen forskjeller. Sykefravær er noe som preger alle i arbeidslivet og er et meget aktuelt tema. Empirien er samlet gjennom intervju av 5 styrere i barnehager som har lavt sykefravær eller har hatt nedgang over flere år. Jeg har benyttet meg av kvalitativt forskningsintervju, det har gitt meg innblikk i hvordan styrerne arbeider og om det er forskjeller. I forkant av intervjuene laget jeg en analysematrise som jeg benyttet meg aktivt av og gav grunnlag for videre drøfting. Det var en klassisk organisasjonsteori som var valgt der jeg tok utgangspunkt de fire perspektivene til Bolman og Deal (2014); den strukturelle rammen, Human Resourcerammen, den politiske rammen og den symbolske rammen. Teorien ble brukt som et utgangspunkt for å påvise ulik variasjon for å håndtere sykefraværspolitikken i et utvalg av barnehager i Stavanger kommune