Prise en compte des ressources humaines et matérielles dans la gestion du bloc opératoire : état de l’art

La littérature regorge de problèmes illustrant la complexité de la gestion d’un bloc opératoire, aussi bien en termes de planification que d’ordonnancement. Tous ces problèmes ont leurs spécificités, leurs contraintes, leurs variables de décision, leurs méthodes de résolution. Il faut cependant constater que d’une part, peu d’auteurs ont pris en compte les contraintes concernant les ressources matérielles et humaines. D’autre part, rare sont ceux qui appliquent leur méthode à des cas réels. Nous synthétisons dans cet article quelques travaux réalisés dans le domaine de la planification et de l’ordonnancement du bloc opératoire et prenant en compte les contraintes de ressources. Nous situons nos travaux par rapport à ces publications et présentons nos perspectives de recherche