Dynamic competition in imperfectly competitive network industries

In imperfectly competitive network industries, firms' market shares are endogenously changing over time as a consequence of the strategic complementarities among consumers. This thesis deals with the dynamic aspects underlying the behavior of firms participating in these industries, focusing on two distinct forms of competition: price competition (Part I) and competition in networks' sizes (Part II). Chapter 2 and chapter 3 investigate dynamic price competition when firms interact in two distinct but interrelated markets: a primary market and an (imperfectly) competitive aftermarket, in which there are indirect network effects. In the case of linear network effects, it is shown that the lack of competition in aftermarkets fosters competition in the primary market and, in addition, there is always a network premium (chapter 2). Differently, in the case of monopolistic aftermarkets with multiplicative network effects, larger firms are endowed with more incentives to adopt price-cutting strategies (chapter 3). Chapter 4 deals with dynamic price competition in a duopoly with non-cumulative delayed network effects. In a finite horizon setting, it is shown that both price strategic complementarity and substitutability may occur along the V-shaped equilibrium trajectory of prices. Equilibrium market shares follow an oscillating path, along which a phenomenon of dominance inversion occurs. Chapter 5 raises the problem of minorities' survival in the presence of downward demand spirals entailed by positive network externalities. Relying on the example of thematic clubs, this chapter illustrates why and in which circumstances survival problems may occur. Finally, chapter 6 analyzes survival issues in the context of an application to the media industry. It shows that network externalities do not necessarily lead to the eviction of the minority's newspaper. However, even when both newspapers survive, the majority's newspaper always has an economic advantage over its rival.Dans les industries en concurrence imparfaite caractéris��es par les effets de réseau, les parts du marché des entreprises évoluent de façon endogène en fonction des interdépendances entre les choix des consommateurs. Cette thèse vise à analyser la dynamique résultant de l'interaction entre les entreprises du secteur, soit dans le contexte de la concurrence stratégique en prix (Partie I), soit dans le contexte de la concurrence relative à la dimension du réseau (Partie II). Les chapitres 2 et 3 étudient la concurrence dynamique en prix, quand les entreprises interagissent sur deux marchés interdépendants : le premier où s'échange un bien durable, et le second, où s'échangent des biens ou services complémentaires à ce bien durable (par exemple, le marché des automobiles et celui des services de manutention). Le chapitre 2 montre que l'absence de concurrence dans le marché des biens ou services complémentaires stimule la concurrence dans le marché des biens durables. Le chapitre 3 montre que les entreprises qui bénéficient du réseau le plus vaste peuvent adopter des stratégies de prix plus agressives, notamment dans le contexte des effets de réseau multiplicatifs. Dans le chapitre 4, la thèse propose un modèle à horizon fini afin d'analyser dans une perspective dynamique la concurrence en prix entre deux entreprises qui participent à une industrie caractérisée par des effets de réseau différés et non-cumulatifs. Contrairement au cas statique (pour lequel il est connu que les fonctions de meilleure réponse des entreprises sont croissantes dans le prix du concurrent), dans un contexte dynamique, la concurrence en prix peut conduire à des fonctions meilleure réponse croissantes avec le prix du concurrent aussi bien que à des fonctions de meilleure réponse décroissantes. Le chapitre 5 pose le problème de la survivance des minorités quand leur taille risque de se réduire progressivement à cause des externalités de réseau. En prenant l'exemple illustratif des clubs thématiques, le chapitre 5 étudie les conditions sous lesquelles la taille du club minoritaire tend progressivement vers zéro avec le temps qui passe, et conduit donc à son élimination dans le long terme. Finalement, le chapitre 6 étudie le problème de survivance des minorités dans le cadre de l'industrie des médias. On montre que, même si l'existence des externalités de réseau ne conduit pas nécessairement`à l'éviction du journal minoritaire, le journal majoritaire bénéficie toujours d'un avantage économique sur son rival.(ECON 3) -- UCL, 200