La gestion en réseaux des conflits par les organisations internationales : dynamiques structurantes et disjonctions structurales de la coopération inter-organisationnelle dans les conflits

Résumé : La gestion internationale des conflits a toujours été une activité complexe caractérisée par l'intervention, plus ou moins coordonnée, d'une multitude d'acteurs (Etats, organisations internationales, etc.). L'existence de ces configurations interorganisationnelles complexes interroge notre compréhension de l’intervention des organisations internationales dans les conflits. Parmi toutes les questions soulevées, celle de la dynamique de ces configurations particulières est centrale. La mise en réseaux des organisations internationales brouille, en effet, les frontières connues du cadre de l'action des organisations internationales et laisse place à une forme d'action, complexe et méconnue, qui a lieu, cette fois-ci, dans un espace transorganisationnel. Cet article propose une perspective innovante d’analyse de la gestion collective de conflits. A travers les cas de l’Ossétie du Sud et du Kosovo, et en se basant la nouvelle base de données DIORc, la gestion de conflits est construite comme un phénomène d'affiliation. Notre contribution consistera alors à examiner la mécanique de ce système multi-acteurs organisée autour d’une double dynamique. Entre logique collective et logique individuelle, entre dynamiques structurantes et disjonctions structurales, entre niveau d'analyse global et local, l’analyse approfondie de la mise en réseaux des organisations internationales démontre que le multilatéralisme international fonctionne ‘en résistances’ ce qui affecte l’efficacité du système de gestion collective des conflits mis en place en Ossétie du Sud et au Kosovo