Propuesta de mejora en el área de logística y mantenimiento para reducir los costos de una empresa constructora

El presente trabajo tiene como objetivo general conocer los costos operacionales en los que incurre una empresa constructora, en el proceso del área de logística y de mantenimiento para plantear propuestas de mejora que le permitan reducirlos. Se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa constructora, específicamente en el Área de Logística y Mantenimiento. Culminada la etapa de identificación del problema, se procedió a redactar el diagnóstico de la Empresa, e identificar las Causas Raíces aplicando para ello el Diagrama de Ishikawa. Posteriormente, se realizó la priorización de Causas Raíces mediante el uso de la Encuesta y del Diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa esta problemática representado en pérdidas monetarias y dichos costos ascienden a 24,992 soles/mes. El presente trabajo aplicativo detalla además las propuestas de mejora como son: Herramienta de planificación de los requerimientos de material, Plan de Mantenimiento Preventivo y Muestreo Probabilístico que proponemos para reducir los costos operacionales. Finalmente, con la información analizada y recolectada; y a partir del diagnóstico elaborado, se presentará un análisis de los resultados y conclusiones con las Herramientas de Mejora propuestas con la finalidad de reducir costos en la empresa constructora