Add to ORKGDebido a su naturaleza, los proyectos de tipo tecnológico requieren especial atención en lo que respecta a su gerencia, aspectos tales como su temporalidad exigen del Gerente conocimientos y habilidades específicas que le permitan en un período de tiempo limitado, emplear de forma óptima los recursos y el talento humano en pro del cumplimiento de los objetivos del proyecto
El objetivo de esta tesis es diseñar un sistema de gestión de mantenimiento donde se pueda desarroll...
Tesis (Ingeniero de Ejecución en Gestión Informática)Hoy en día la mayoría de los negocios se preocu...
En este trabajo se explica sobre la gestión de los recursos humanos, la cual proporciona una correct...
Debido a su naturaleza, los proyectos de tipo tecnológico requieren especial atención en lo que resp...
En este proyecto se exponen algunos de los problemas que se pueden presentar por el manejo ineficien...
En este trabajo se muestra la utilización de herramientas y técnicas para una buena gestión del alca...
El trabajo de graduación contiene la documentación completa de la creación de un sistema informático...
En este proyecto se afrontará el proceso de contratación de un mantenimiento de aplicaciones de una ...
La idea de llevar a cabo una sistematización de todo el proceso del que se compone la vida de una pr...
El objetivo del presente proyecto es exponer las actividades desarrolladas durante las prácticas re...
El proyecto a desarrollar consiste en una herramienta para la gestión de proyectos informáticos, cuy...
Este trabajo muestra las herramientas y técnicas para una buena gestión del alcance del proyecto, te...
Con el objeto de efectuar una propuesta de un Sistema de Gestión de información apoyado en SIG que f...
El presente trabajo muestra una alternativa de Administración de Riesgos, en una empresa del sector ...
El objetivo principal es desarrollar una propuesta de mejora al proceso de mantenimiento de sistemas...
El objetivo de esta tesis es diseñar un sistema de gestión de mantenimiento donde se pueda desarroll...
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