Turbulencia empresarial en Colombia : el caso de sector de autopartes

Este documento contiene una descripción del sector de las autopartes en\ud Colombia. Hace unos años, este sector experimentó una contracción de la\ud demanda como resultado de la recesión mundial, las altas tasas de desempleo\ud y la débil motivación para el consumo; sin embargo, actualmente es un sector\ud dinámico, que incluye la forja, la fundición, el mecanizado, la tapicería, los\ud sistemas eléctricos, el caucho y el vidrio, entre otros servicios y productos.\ud Las piezas que más se comercian en Colombia son los amortiguadores, los\ud frenos, las luces direccionales, las llantas, las baterías y las partes eléctricas,\ud entre otras. Su demanda es elevada debido al desgaste que padecen algunas de\ud estas piezas, que por seguridad y por fuerza de la normatividad deben ser reemplazadas.\ud Además, las ventas de autos presentaron cifras récord el año pasado.\ud Cabe mencionar que con la entrada en vigor en el año 2012 del tratado de\ud libre comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos han surgido mitos y\ud expectativas entre los consumidores, quienes se están absteniendo de comprar\ud carros para esperar a que, supuestamente, los precios disminuyan. Angie Baquero, Paola Piza, Sergio Tovar, Hugo Alberto Rivera\ud 6\ud Este documento, realizado de manera conjunta por estudiantes de la\ud Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales de la Facultad\ud de Administración y el profesor Hugo Alberto Rivera, pretende contribuir\ud al trabajo de la línea de investigación en Perdurabilidad Empresarial de la\ud Facultad de Administración en la forma como las empresas colombianas de\ud este sector enfrentan la turbulencia. Para ello se emplea la metodología del\ud análisis estructural de sectores estratégicos (AESE), que tiene como finalidad\ud contribuir a los tomadores de decisiones de las organizaciones a percibir\ud acertadamente lo que ocurre en su entorno, en lo relativo a sus competidores,\ud clientes, productos, supuestos, etc. Para realizar el análisis inicialmente se hizo una recolección de información\ud cuantitativa, en particular sobre los estados financieros de las empresas,\ud para realizar un análisis de hacinamiento cuantitativo. Luego se desarrolló\ud un estudio de imitación de las prácticas de las empresas y se contrastó con el\ud panorama competitivo. Este contraste permite reconocer las manchas blancas\ud presentes en el sector estratégico, observar las oportunidades con que cuentan\ud sus estrategas y determinar la concentración del sector, los problemas que\ud puede afrontar y sus oportunidades de crecimiento.\ud Posteriormente se realizó un análisis de las fuerzas del mercado con la\ud metodología de análisis sectorial, que ha sido utilizada por un gran número\ud de empresarios para hacer diagnósticos internacionales de ventaja competitiva\ud sostenible. Con este panorama las empresas pueden definir el modelo de\ud negocio que deben seguir: por segmentación, por diferenciación o por costo.\ud El modelo de las fuerzas permite crear el modelo de negocio de la empresa.\ud Por último, se hizo un análisis de los competidores por medio de la prueba\ud de crecimiento potencial sostenibl