Learnings and elements of adaptation to insolvency policies: A strategic decision, when there is still something to be done so that companies do not go extinct

El reto de las empresas es adaptarse a un entorno en continuo movimiento, alterado por factores internos y externos, que le exige realizar modificaciones y tomar decisiones estratégicas; donde los aprendizajes toman un papel preponderante para alcanzar los resultados esperados y ser cada vez más competitiva. Este documento, reseña la variabilidad de las decisiones estratégicas que toman los empresarios colombianos cuando ingresan al régimen de insolvencia, cuando aún consideran que hay algo por hacer por la empresa para que no muera. El objetivo del estudio es identificar aprendizajes y probabilidades de transiciones que realizan las empresas durante el acuerdo de reestructuración en el régimen de insolvencia.The challenge for companies is to adapt to a constantly changing environment, altered by internal and external factors, which requires them to make changes and make strategic decisions; Where learning takes a preponderant role to achieve the expected results and be increasingly competitive. This document outlines the variabilityof strategic decisions made by Colombian entrepreneurs when they enter the insolvency regime, when they still consider that there is something to be done by the company so that it does not die. The objective of the study is to identify the learning and likelihood of transitions performed by companies during the restructuring agreement in the insolvency regime