Primjena 5S alata u proizvodnji

U ovom radu će prvo biti opisan procesni pristup poduzeću, zatim slijedi kratki uvod u Lean menadžment i vrste gubitaka koji nastaju u proizvodnji ali naglasak je na Lean alatima koji su detaljno opisani u radu. Najmanje dva alata vitkog menadžmenta od kojih jedan mora biti 5S bilo je potrebno primjeniti na proizvoljno odabranom poduzeću koje je u ovom slučaju bila tvrtka HSTec iz Zadra. Opisano je i slikama prikazano stanje prije, za vrijeme i nakon uvođenja 5S metode te prikazane procjenjene postignute uštede. Drugi primjenjeni alat je VSM (Value Stream Mapping) odnosno mapiranje toka vrijednosti koji omogućuje vizualizaciju toka vrijednosti tj. uvid u tok materijala i tok informacija. Mapa toka vrjednosti je izrađena za jednu familiju proizvoda pri čemu je prvo izrađena mapa sadašnjeg stanja a na temelju te mape i predloženih poboljšanja i mapa budućeg stanja. Također su date procjene postignute uštede pomoću izračuna efikasnosti ciklusa i sistematizirani gubici u procesu izrade prednjeg ležaja