Primjena Leana u početnoj fazi životnog vijeka poduzeća

Imajući saznanja o ekonomskoj sadašnjosti i okruženju uvidio sam da start-up tvrtke služe kao „energetski napitak“ ekonomije i tržišta na kojem posluju. Razlog tome je što njihov, iako neizvjestan, uspjeh najčešće uzrokuje stvaranje nove industrijske grane ili proboj već postojeće. Taj vrijedan trenutak rezultat je teorijskih istraživanja i inovacija koje mogu ali i ne moraju biti tehnološke prirode. Kako bilo, sve je to plod vizije pojedinca ili tima, koja u sebi nosi rizik ali i mnoštvo prijetnji, nepoznatih problema i zamki. Od trenutka znanstvenog ili kreativnog otkrića do uspjeha postoji mnogo parametara koje treba nadzirati i definirati uključujući i sam uspjeh koji je od slučaja do slučaja različitog opisa. Kulturne odrednice utječu na razmišljanje pa tako i na upravljanje tvrtkama koje u SAD-u, središtu poduzetništva, imaju naglasak na profitabilnost. S druge strane svijeta japanska kultura utjecala je na svoje proizvođače, poduzetnike i znanstvenike koji su razvili mnogo opsežnih učenja na području proizvodnje i organizacijskog upravljanja. Jedna od najznačajnijih teorija je Lean menadžment koja se bazira na odstranjivanju svih viškova koji ne doprinose vrijednosti konačnog proizvoda. Primjena ove filozofije mora zauzeti vrlo bitno mjesto u razvoju svakog start-upa jer svaki nepotrebno utrošen sat rada ili trošak može udaljiti ideju od realizacije i približiti tvrtku neuspjehu