Hubungan disiplin kerja dengan kesadaran dalam menjalankan tugas PT. Semen Gresik (Persero) Tbk

INDONESIA: Manusia didalam suatu organisasi dipandang sebagai sesuatu yang berharga dan menjadi titik pusat usaha. Artinya manusia merupakan penentu bagi tercapainya tujuan organisasi secara efektif dan efisien, sehingga dapat dikatakan bahwa keberhasilan justru ditentukan oleh manusia. Salah satu faktor yang menentukan kualitas karyawan yaitu, kesadaran dalam menjalankan tugas. Arti penting sumber daya manusia terhadap organisasi terletak pada kesadaran manusia untuk bereaksi positif terhadap sasaran pekerjaan atau kegiatan yang mengarah pada pencapaian organisasi. Oleh karena itu setiap organisasi harus memiliki tingkat kasadaran menjalankan tugas karyawan yang mendukung dalam kemajuan perkembangan perusahaan. Salah satu dukungan tersebut antara lain membentuk kedisiplinan kerja karyawan sehingga terbentuk perilaku-perilaku karyawan yang konsisten dengan aturan-aturan perusahaan dan membantu karyawan supaya menjadi lebih produktif. Penelitian ini dilakukan di PT Semen Gresik (Persero) Tbk dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antara disiplin kerja dengan kesadaran menjalankan tugas karyawan. Metode pengumpulan datanya menggunakan metode angket. Angket penelitian terdiri dari dua angket yaitu angket disiplin kerja dan kesadaran menjalankan tugas yang masing-masing terdiri dari 24 aitem. Teknik analisa yang digunakan adalah analisa product moment. Berdasarkan analisa penelitian didapatkan hasil sebagai berikut : Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 60 orang, pada variabel disiplin kerja 10 karyawan (16.67%) memiliki disiplin kerja yang tinggi, 49 karyawan (81.67%) memiliki disiplin kerja yang sedang, dan 1 karyawan (1.66%) memiliki disiplin kerja yang rendah. Sedangkan variable kesadaran dalam menjalankan tugas sejumlah 8 karyawan (13.3%) memiliki kesadaran menjalankan tugas yang tinggi, 48 karyawan (80 %) memiliki kesadaran menjalankan tugas sedang , dan 4 karyawan (6.7%) memiliki kesadaran menjalankan tugas rendah. Hasil penelitian diatas kedua variable (disiplin kerja dengan kesadaran menjalankan tugas ) menghasilkan bahwa terdapat hubungan positif (rxy 0,862; dengan sig < 0,05). Artinya, hubungan antara variable disiplin kerja dengan variable kesadaran menjalankan tugas adalah positif signifikan dengan mendapatkan nilai 0,000 dan nilai signifikansinya Sig. (2- tailed) adalah dibawah atau lebih kecil dari 0,05. ENGLISH: Humans within an organization is seen as something valuable and be the focal point of business. This means that man is a determinant for the achievement of organizational goals effectively and efficiently, so that it can be said that success is determined by humans. One of the factors that determine the quality of employees that is, the consciousness of duty. The importance of human resources of the organization lies in human consciousness to react positively to target jobs or activities that lead to the achievement of the organization. Therefore, each organization should have a duty kasadaran employees who support the progressive development of the company. One of the support, among other forms of discipline for employees to form employee behaviors that are consistent with the rules of the company and help employees to become more productive. The research was conducted at PT Semen Gresik (Persero) in order to determine the relationship between labor discipline with awareness of employee duties. Methods of data collection using the questionnaire method. Questionnaire consisted of two questionnaires, namely questionnaires labor discipline and duty consciousness, each of which consists of 24 aitem. Analysis technique used is the product moment analysis. Based on the analysis of the study obtained the following results: Number of respondents in this study were 60 people, the variable labor discipline 10 employees (16.67%) had a high work discipline, 49 employees (81.67%) had labor discipline is, and one employee (1.66 %) have low labor discipline. While the consciousness of duty variable number of 8 employees (13.3%) had a high awareness of duty, 48 employees (80%) had a consciousness of duty was, and four employees (6.7%) had a low awareness of duty. The results on these two variables (labor discipline with awareness run errands) yields that there is a positive relationship (rxy 0.862; with sig