Projektinhallinta ohjelmistostartupin johtamisen tukena

Ohjelmistoalan kehitys on ottanut maailmanlaajuisesti valtavan harppauksen viimeisten vuosikymmenten aikana. Samalla ohjelmistoja tuottavat startup-yritykset ovat muovautuneet merkittäväksi osaksi nykyajan teknologista liiketoimintaa. Valtaosa startupeista kuitenkin epäonnistuu tavoitteissaan jo varhaisessa vaiheessa, sillä vain harva startupeista kykenee selviytymään alkuvaiheen haasteista ja nousemaan huipulle. Tässä työssä tarkastellaan projektinhallintaa osana ohjelmistostartupin johtamista. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, kuinka hyödyntämällä projektinhallintaa voidaan tukea ohjelmistostartup-yritystä selviytymään johtamisen alkuvaiheiden haasteista, ja näin pienentämään startupien jo valmiiksi korkeaa epäonnistumisen riskiä. Työ toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Työn kirjallisuustutkimus jakautuu kahteen osaan: teoriaosaan ja soveltavaan osaan. Aluksi teoriaosassa esitellään startupin johtamisen ja projektinhallinnan keskeisiä piirteitä ohjelmistoalalla, joiden pohjalta saadaan yleinen käsitys tutkimusongelmasta ja riittävät perustiedot ennen soveltavaa osaa. Soveltavassa osassa pyritään löytämään vastaukset tutkimuksen tavoitteisiin teoriaosan ja lähdemateriaalin avulla. Lopuksi työssä pohditaan projektinhallinnan ohjelmistostartupille antamaa tukea ja tehdään päätelmiä esitetyistä tuloksista. Tutkimuksessa osoitetaan huonon tuote-markkinasopivuuden ja yrittäjän puutteellisten johtamistaitojen olevan yleisimpiä syitä ohjelmistostartupin epäonnistumiselle. Näihin haasteisiin pyritään löytämään ratkaisu painottamalla erityisesti tuotteen ja markkinoiden näkökulmia startupin johtamisessa ja yrityksen perustamisprosessissa. Lean-filosofian tarjoaman asiakaslähtöisen liiketoimintakehyksen, Lean startupin, sekä yrittäjähenkisen johtajuuden havaitaan olevan startup-yrityksen johtamisen keskeisimmät menestystekijät.Projektinhallinta ohjelmistoalalla osoittautuu poikkeavan perinteisestä liiketoiminnasta monelta osin. Tutkimuksessa tunnistetaan ketterien projektinhallintamenetelmien sopeutuvan erityisen hyvin muutosherkille ja epävarmuutta kärsiville ohjelmistoyrityksille. Projektinhallinnan havaitaan tuovan ohjelmistostartup-yrityksen johtamiselle hyötyä sekä strategisella että operatiivisella tasolla. Perinteisen projektinhallinnan vaiheet ja osaamisalueet tukevat startupin perustamisprosessia, jossa startup-yritystä johdetaan projektinomaisesti. Ketterät projektinhallintamenetelmät puolestaan tehostavat startupin operatiivista toimintaa asiakas- ja ohjelmistokehitysprosesseissa. Keskeisimpänä löydöksenä tunnistetaan Lean startupin strategisten ja Agilen operatiivisten menetelmien hyödyntämisen yhdessä tuovan ohjelmistostartupille merkittävää tukea selviytymään startupin alkuvaiheen johtamisen haasteista