Motivation and Leadership in Social Work Organizations

Socionomer arbetar i komplexa förhållanden med begränsade resurser, hög arbetsbelastning och rutiner utformade utifrån lagstiftning. Chefer inom socialt arbete bär ansvar för budget, utförandet av insatser men även att bedriva arbetsmiljöarbete. En aspekt i arbetsmiljöarbetet är att motivera och stimulera socionomer till att uppleva tillfredsställelse på arbetsplatsen och arbetsglädje. Med utgångspunkt i Fishers studie Motivation and Leadership in Social Work Management: A Review of Theories and Related Studies, har nio refererade artiklar analyserats och sammanställts i en kunskapsöversikt. Kunskapsöversikten visar att socionomer som upplever motivation har positiv betydelse för högre prestation, kvalité och effektivitet. För att chefer ska lyckas med motivationsarbetet krävs kunskap om motivationsfaktorer samt relevant teoretiskkunskap om ledarskapets betydelse för upplevd motivation. Influerat av scoping review syftar studien till att analysera tillgänglig kunskap om motivation inom socialt arbete, samt ledarskapets betydelse för att främja motivationsskapande aktiviteter. Studien kan vara behjälplig för chefer genom att tillgodose sig tillgänglig kunskap avseende motivationsarbete. Studien kan även underlätta för chefer att identifiera vilken kunskap som är lämplig för implementering utifrån verksamhetens behov. Identifierade teman inom motivation är självbestämmande teorin, arbetsautonomi, passion, empatisk tillfredsställelse (compassion satisfaction), kunskapsutveckling - en viktig motivationsfaktor samt tillfredsställelse på arbetsplatsen. Identifierade teman inom ledarskap är transformerande ledarskap, tjänande ledarskap, klientcentrerat ledarskap, ledarskap i relation till kultur och politik, handledarens roll i relation till tillfredsställelse på arbetsplatsen och till sist ett coachande förhållningssätt