Impact of the crisis period on the coop-wineries: performance and strategies in Castilla La Mancha

El objetivo de este trabajo es el estudio del desempeño, estrategias y posibilidades de adaptación de las cooperativas del vino en Castilla La-Mancha, comparando un periodo de expansión económica (2002- 2006) con un periodo de crisis (2007-2011). Para ello se define un modelo de panel en el que se analiza la relación entre el desempeño económico y diferentes estrategias de gestión (del entorno, comerciales y de financiación). También se analiza el efecto de la actuación pública, en este contexto, valorando el impacto que las Ayudas del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural 2007-2013, en promoción de las inversiones de modernización, han tenido sobre los resultados de las cooperativas. Los resultados muestran que el sector cooperativo del vino de Castilla-La Mancha ha demostrado su robustez y capacidad de adaptación en la actual crisis económica y financiera y que estas entidades de carácter social, se han adaptado mejor y más consistentemente a la nueva situación que las sociedades capitalistas, tras comparar los resultados con los obtenidos en otros trabajos. Así, las cooperativas muestran su viabilidad social y economía como modelo empresarial idiosincrático.The aim of this paper is to study the performance, strategies and adaptability of the coop-wineries in Castilla-La-Mancha between the periods of growth economic (2002-2006) and the crisis (2007-2011). We have defined a Panel Model to analyze the impact on the economic performance the different managerial decisions (environmental, commercial and financial). Also we have considered the effect of public performance of amounts from the European Agricultural Fund for Rural Development 2007-2013, on the modernization of investments and the results for the coop-wineries. The results show that the cooperative sector Wine Castilla-La Mancha has displayed its robustness and resilience in the current economic and financial crisis. The cooperatives have been better and more consistently adapted to the new situation, showing social viability and economics as idiosyncratic business model.Los autores agradecen la financiación para esta investigación del Proyecto Regional de Castilla-La Mancha (PPII10-0158-0569), financiado con los Fondos FEDER de la Unión Europea, y del Proyecto del Plan Nacional de I+D+i, del Ministerio de Ciencia e Innovación (ECO2010-21242-C03-03)