Full Value : de l'évaluation au pilotage de la création de valeur des innovations

International audienceInnovation based competition pushes companies to make more and more radical innovative strategies. But exploring such breakthrough is a complex and costly process, generating significant uncertainties. Evaluating their potential beforehand is therefore an essential requirement. However, current practices do not take into account properly the strategic value of innovations. This limit generally gives rise, in business plans, to qualitative additions that have little weight compared to the evidence of quantitative results. But while a relevant «ex ante» assessment of the value of innovation is necessary, it is not sufficient on its own. Value is built and negotiated gradually as it adapts and is recognized by those who will produce and use it. Managing this value creation means identifying and implementing action plans capable of successfully completing this trajectory.The research presented here aims at designing and testing an economic evaluation and management method that integrates the strategic dimensions of exploration projects while providing a credible costing in an uncertain environment. It is part of the CRG’s research programme on the «Full Value» concept of innovation and the expertise of the consulting firm Vianeo, which specialises in supporting disruptive innovation projects.After a presentation of the theoretical foundations of the method, in terms of critical diagnosis of classical approaches and concepts on which to base new ways of evaluating and managing the value of innovations, we present the methodology and analyses its implementation on the cases tested. Finally, we draw lessons from this research as to the principles, assets and conditions of applicability of the «Full Value» approach in companies.La compétition par l’innovation pousse les entreprises à toujours plus de ruptures innovantes. Mais l’exploration de telles ruptures est une démarche complexe et coûteuse, génératrice de fortes incertitudes. Évaluer en amont leur potentiel est alors une exigence incontournable. Or les pratiques actuelles prennent mal en compte la valeur stratégique des innovations. Cette limite donne généralement lieu, dans les business plans, à des compléments qualitatifs qui ont peu de poids face à l’évidence des résultats quantitatifs. Mais si une évaluation « ex ante » pertinente de la valeur de l’innovation est nécessaire, elle n’est, à elle seule, pas suffisante. La valeur se construit et se négocie en effet progressivement à mesure qu’elle s’adapte et est reconnue par ceux qui vont la produire et l’utiliser. Piloter cette création de valeur, c’est identifier et mettre en œuvre les plans d’action capables de mener à bien cette trajectoire.La recherche présentée ici vise à concevoir et tester une méthode d’évaluation et de pilotage économique intégrant les dimensions stratégiques du projet d’exploration tout en apportant un chiffrage crédible en environnement incertain. Elle s’inscrit dans le programme de recherche du CRG sur le concept de « Full Value » de l’innovation et l’expertise de la société de conseil Vianeo, spécialisée dans l’accompagnement des projets d’innovation de rupture.Après une présentation des fondements théoriques de la méthode, sur le plan du diagnostic critique des approches classiques et des concepts sur lesquels baser de nouvelles manières d’évaluer et de piloter la valeur les innovations, ce cahier présente la méthodologie et analyse sa mise en œuvre sur les cas testés. Le cahier tire enfin les enseignements de cette recherche quant aux principes, atouts et conditions d’applicabilité de la démarche « Full Value » dans les entreprises