Posicionamiento y gobernanza de organizaciones de productores en cadenas de valor globales: el caso de la cooperativa nicarag?ense CACAONICA

Tesis (M. Sc) -- CATIE, Turrialba (Costa Rica),Se estudiaron los diversos factores ex?genos y end?genos que vienen incidiendo en el desempe?o de la cooperativa CACAONICA, con la finalidad de poder establecer pautas que le permitan mejorar su posicionamiento y gobernanza dentro de la cadena en la que participa. Se recopil? informaci?n primaria a trav?s de la aplicaci?n de cuestionarios a productores (n=70), entrevistas semiestructuradas a los actores claves de la cadena (n=17) y 4 talleres participativos con un grupo focal conformado por 18 personas involucradas directamente con el desempe?o de la organizaci?n. La intervenci?n de PMH es el principal factor ex?geno que ha incidido en el desempe?o y la gobernanza de CACAONICA. Dicha intervenci?n respondi?, entre otras causas, al inter?s mostrado por la empresa chocolatera alemana Ritter Sport por apoyar la producci?n de cacao en Nicaragua. Asimismo, este apoyo contribuy? a que la cooperativa se estableciera como la principal exportadora de cacao a nivel nacional. Sin embargo, cambios establecidos en la estrategia de la empresa alemana con el fin de lograr aumentos sustanciales en su volumen de acopio en el pa?s, han favorecido la incursi?n en el rubro de otras organizaciones de productores con las que actualmente la cooperativa debe de competir. Por otro lado, los principales factores end?genos que vienen afectando el desempe?o y gobernanza de la cooperativa son las insuficientes capacidades gerenciales de sus directivos como de sus empleados, y el bajo compromiso por parte de los socios, a causa de la falta tanto de l?deres empresariales como de reglas claras sobre los beneficios por estar afiliado. Esta situaci?n causa incertidumbre en los niveles de acopio de cacao a ser alcanzados por la organizaci?n, pues algunos socios entregan gran parte de su producci?n a otros canales de comercializaci?n; y en su comportamiento financiero, ya que muchos de los afiliados incumplen con las obligaciones financieras contra?das con la cooperativa; en este sentido, los arreglos institucionales que la cooperativa mantiene con sus socios, proveedores de servicios y Ritter Sport son afectados negativamente. Bajo este contexto, se considera que el apoyo de los proveedores de SDE a la cooperativa se focalice en la consolidaci?n de sus procesos organizacionales, el desarrollo de capacidades gerenciales al interior de esta, y en procesos que busquen garantizar y homogenizar la calidad del cacao que ofrece CACAONICA para poder acceder a condiciones de mercados m?s favorables.CATIE (Centro Agron?mico Tropical de Investigaci?n y Ense?anza