Dise\uf1o de un Sistema de Control Interno para el Inventario de la empresa Baldolara, C.A.

El \ue1mbito empresarial es muy cambiante y la supervivencia de las empresas en la actualidad depende de su productividad y eficiencia a trav\ue9s del manejo de inventarios, para obtener as\ued un mejor flujo de efectivo y m\ue1rgenes de utilidad adecuados. De all\ued, la inquietud por aportar conocimientos te\uf3ricos en la realidad operacional de una empresa espec\uedfica. El presente estudio se fundamento en el Dise\uf1o de un Sistema de Control Interno para el Inventario de la empresa BALDOLARA, C.A. mediante la investigaci\uf3n de campo de car\ue1cter descriptiva. La Operacionalizaci\uf3n de la variable en estudio \u93Sistema de Control Interno del Inventario\u94 estuvo enmarcada en dos dimensiones de acuerdo a los objetivos espec\uedficos; diagnostico de la situaci\uf3n actual y an\ue1lisis de los factores internos y externos que afectan el inventario. La obtenci\uf3n de la informaci\uf3n se hizo mediante la aplicaci\uf3n de cuatro cuestionarios, diferentes para cada \ue1rea involucrada con la operatividad del inventario con \uedtem numerados consecutivamente. Los resultados se analizaron a trav\ue9s de cuatro (4) matrices de an\ue1lisis para preguntas cualitativas y mediante graficas para preguntas comunes aplicadas a varias personas. Los resultados obtenidos permitieron determinar que BALDOLARA, C.A. posee un inventario complejo, existe amplia variedad y diversidad de materiales. Adem\ue1s, posee dos (02) sucursales con almacenes diferentes que requieren traslados de materiales y suministros de compras, llevados por una sola persona que es la encargada de compras y control de inventarios. El inventario de esta empresa se tiene que ver como un sistema donde varios departamentos se involucran para conformar el equipo operativo de las funciones del inventario. Es por ello que se dise\uf1a un sistema de control de inventario que permitir\ue1 a la empresa que su inventario sea manejado con idoneidad, minimizando errores y p\ue9rdidas en este rubro de valor significativo en su activo. El dise\uf1o se compone de ocho (8) partes; ordenados de la siguiente manera: Formalizaci\uf3n de la Visi\uf3n y Misi\uf3n, Control de Inventario, Control en el proceso de Compras, Control en la Recepci\uf3n de materiales, Control para el almacenaje de material, Control para las operaciones de Ventas Relacionadas con Movimientos de Inventario, Control de Despacho y Toma F\uedsica del Inventario