[[abstract]]近年來,隨著網際網路與資訊科技的快速成長,企業開始大規模的 開發與建置資訊系統,並針對不同的業務需求導入不同的資訊系統,透 過資訊系統的自動化來提升營運效率;但隨著組織規模日益的擴張,其 內部的業務功能以及商業流程也越來越趨複雜,單純透過導入資訊系統 來提高對外部環境之反應能力的成效有限,Gartner 顧問公司曾在2009 年的執行長計畫(Executive Programs,EXP)調查了全球1,586 位大 型企業與公共部門的資訊長,發現目前的頂尖企業無不致力於商業流程 和IT 技術的應用及整合。 而目前大部分中小企業組織的作業流程,主要都是使用特定的公司 規章表格以人工方式由上而下或者由下而上進行作業流程程序的運 作,但隨著公司規模不斷地擴張和人力需求的增加及人事變更,這些作 業流程的管理對於公司而言往往潛藏人工控制所產生的人為錯誤,進而 造成執行成效不彰,而這些大量又繁雜的資料在管理上也很容易出現流 程過於冗長及缺乏彈性等問題。傳統的商業流程管理通常也只能提供給 單一企業來使用,若企業之間有需要互通有無的時候,會因為工作流程 的無法統合,而無法自動完成企業所要執行之流程,這時就需要利用雲 端運算的特性與優點,來解決大量資料的處理以及整合的時候所遇到的 困難,達到即時資訊分析與更新。 因此組織內部業務作業程序與外部的服務流程關係管理就更顯得 重要。為了有效地降低企業因規模的擴展所衍生的流程問題,本計畫期 望以雲端運算中的軟體即服務(Software as a Service, SaaS)概念, 與現有的資訊科技與理論進行整合,並導入服務科學理論,如服務體驗 工程( Service Experience Engineering, SEE )、服務...