[[abstract]]工程契約能獲准延期之關鍵在於造成延誤的原因為非可歸責於施工廠商,是所謂可體諒的延誤(excusable delay)。對於此類延誤造成管理費之增加,由於國內大多數合約皆無明確合理之規定,因之廠商往往無法依約獲得公平合理之補償而造成不必要之爭議。本研究之目的即在探究各種延誤情況時,管理費之給付以及費用計算之公平合理性。 本研究蒐集國內現有合約有關工期展延及費用補償之規定以及商務仲裁有關工期延誤求償之13個案例。針對非可歸責於承商之各種工程展期之情況加以分析整理出可獲得管理費補償之基本條件外,並建立申請展期及要求補償之處理模式。另外,本研究結果顯示,國內工程合約存在諸多不公平之棄權及免責條款,造成許多爭議應予以刪除,且對於雙方之責任應予以明確規定。同時,以國內之案例而言,非可歸責於廠商之延誤多可獲得時間之調整然而管理費用部份之計算須扣除可預見停工之風險180天,亦相當不公平。[[abstract]]The circumstances that could be granted by client for time extension are excusable and beyond the control of the contractor and sometimes entitle the contractor to an equitable adjustment for any increase in cost to the performance of the contract. In Taiwan, because the reimbursement of contractor overhead was not clearly specifie...
[[abstract]]近年來,營建市場之競爭日趨激烈,公司企業為求生存,勢必將資金、物力、設備、人力及技術等資源有效加以運用,以維持高度的競爭力。而「人力」資源是支配各項資源之主體,因此公司員工之工...
[[abstract]]國內各機關依工程所需,分別頒佈各項契約範本,如公共工程委員會頒布的公共工程採購契約範本。公共工程在制式契約範本基礎下運作,工程爭議亦無減少之趨勢,其中是否為工程契約範本的條款對...
[[abstract]]採購合約型式及搭配選商方法的決定為營建專案業主之重要決策,常受組織因素影響;本研究之目的為發展以組織經驗,亦即組織記憶為基礎的採購績效預估模式,以作為採購決策之輔助。本研究以有...
[[abstract]]工程專案之工作範圍、預定進度時程、預算為專案主要組成份子。工作範圍明確的定義、合理的工期及預算皆為專案成功與否的關鍵因素,過去已有許多有關專案工期與成本之研究,且已有相當之成果...
[[abstract]]沒有一個契約是完美的,因此變更與求償對於任何工程契約皆不可避免;然而,不尋常的變更命令與求償往往和管理不善、延誤及成本超支有密切的關係。變更與求償的產生對於業主和承包商皆是一個...
[[abstract]]現行工程合約常限制承包商,若因非可歸責於承包商之因素造成工期展延時,得申請展延工期,然不得請求其它相關費用之條款,承包商為求取得標案,在簽約時通常皆會屈從此一限制,惟當工期展延...
[[abstract]]本研究以公共工程因公共工程重新發包後,因工程契約文件無法涵蓋工程因終止起約後所產生之問題,使得業主與重新發包工程得標廠商面臨複雜的施工介面處理問題時有所爭執。 本文從重新發包...
[[abstract]]營造業由於其產業特性,容易被各種因素影響而遲延,無法如預定時程完成里程碑或完工。營建專案造價高、工期長,遲延求償往往牽涉鉅大金額,所以營建工程遲延不但最常見也是金額最大的爭議。...
[[abstract]]摘要 921集集大地震造成嚴重的傷亡,在此一事件中,被看到的除了是不肖建商偷工減料的惡行,也顯示出台灣當時台灣建築法規的不完善及缺點。根據內政部營建署報告指出,近年台灣營建業因...
One of the most common practical problems faced by many contractors in construction contract is the ...
В статье рассматриваются принципы учета строительных операций по договорам строительного подряда. В ...
本文以Walsh (1995)績效契約為基礎,設計出兩種類型的工資調整指數,分別適用於勞工以及央行官員,並討論不同類型的工資調整指數,對於經濟社會是否有不同的影響。 經由本文的分析可得到:於經濟制...
支障木の伐出作業を作業道の開設作業と同時並行して行うことによって,短時間の内に作業を遂行できる作業システムによって作業道の開設作業を試みた。作業は,直営の土工作業班と,請負の伐出作業班の2班の同時作業...
[[abstract]]本論文研討工程專案管理原則和技術,目標在於同步關注「工程範疇、時程、預算成本」三方面協調與平衡發展,運用實獲值管理績效分析系統透過實際工程案例來探討其技術內涵並操作工程專案管控...
A system of interrelations between a customer and a contractor envisages various approaches to suppl...
[[abstract]]近年來,營建市場之競爭日趨激烈,公司企業為求生存,勢必將資金、物力、設備、人力及技術等資源有效加以運用,以維持高度的競爭力。而「人力」資源是支配各項資源之主體,因此公司員工之工...
[[abstract]]國內各機關依工程所需,分別頒佈各項契約範本,如公共工程委員會頒布的公共工程採購契約範本。公共工程在制式契約範本基礎下運作,工程爭議亦無減少之趨勢,其中是否為工程契約範本的條款對...
[[abstract]]採購合約型式及搭配選商方法的決定為營建專案業主之重要決策,常受組織因素影響;本研究之目的為發展以組織經驗,亦即組織記憶為基礎的採購績效預估模式,以作為採購決策之輔助。本研究以有...
[[abstract]]工程專案之工作範圍、預定進度時程、預算為專案主要組成份子。工作範圍明確的定義、合理的工期及預算皆為專案成功與否的關鍵因素,過去已有許多有關專案工期與成本之研究,且已有相當之成果...
[[abstract]]沒有一個契約是完美的,因此變更與求償對於任何工程契約皆不可避免;然而,不尋常的變更命令與求償往往和管理不善、延誤及成本超支有密切的關係。變更與求償的產生對於業主和承包商皆是一個...
[[abstract]]現行工程合約常限制承包商,若因非可歸責於承包商之因素造成工期展延時,得申請展延工期,然不得請求其它相關費用之條款,承包商為求取得標案,在簽約時通常皆會屈從此一限制,惟當工期展延...
[[abstract]]本研究以公共工程因公共工程重新發包後,因工程契約文件無法涵蓋工程因終止起約後所產生之問題,使得業主與重新發包工程得標廠商面臨複雜的施工介面處理問題時有所爭執。 本文從重新發包...
[[abstract]]營造業由於其產業特性,容易被各種因素影響而遲延,無法如預定時程完成里程碑或完工。營建專案造價高、工期長,遲延求償往往牽涉鉅大金額,所以營建工程遲延不但最常見也是金額最大的爭議。...
[[abstract]]摘要 921集集大地震造成嚴重的傷亡,在此一事件中,被看到的除了是不肖建商偷工減料的惡行,也顯示出台灣當時台灣建築法規的不完善及缺點。根據內政部營建署報告指出,近年台灣營建業因...
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[[abstract]]本論文研討工程專案管理原則和技術,目標在於同步關注「工程範疇、時程、預算成本」三方面協調與平衡發展,運用實獲值管理績效分析系統透過實際工程案例來探討其技術內涵並操作工程專案管控...
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[[abstract]]近年來,營建市場之競爭日趨激烈,公司企業為求生存,勢必將資金、物力、設備、人力及技術等資源有效加以運用,以維持高度的競爭力。而「人力」資源是支配各項資源之主體,因此公司員工之工...
[[abstract]]國內各機關依工程所需,分別頒佈各項契約範本,如公共工程委員會頒布的公共工程採購契約範本。公共工程在制式契約範本基礎下運作,工程爭議亦無減少之趨勢,其中是否為工程契約範本的條款對...
[[abstract]]採購合約型式及搭配選商方法的決定為營建專案業主之重要決策,常受組織因素影響;本研究之目的為發展以組織經驗,亦即組織記憶為基礎的採購績效預估模式,以作為採購決策之輔助。本研究以有...