Add to ORKG[[abstract]]國際市場進入模式選擇是企業國際化策略中重要的問題，因為其與企業之經營績效與成敗有著密不可分的關係。因此企業如何選擇適合的進入模式成為一重要課題。過去對國際市場進入模式的評選上有以下幾個問題：（一）缺乏完整評估因素；（二）未探討如何決定評估準則權重；（三）未具體說明如何整合決策者意見。使評選結果的客觀性與有效性令人質疑。 由於國際市場進入模式評選具有：（一）多準則評估之特性；（二）群體決策方式評選；（三）評選過程因準則績效值的評價上有模糊衡量之問題。故本研究試圖發展一套國際市場進入模式評估程序，將模糊決策理論之模糊德菲法、層級分析法與綜合評判應用至國際市場進入模式評選；並藉由對未來景象之模擬，給予廠商在數種特定未來景象（最樂觀景象、最可能發生景象、最悲觀景象）中，適當的進入模式選擇建議，符合Porter「景象分析必須協助企業形成競爭策略，才能發揮其真正價值」之觀點。針對所欲探討之特定景象，來評選合適之進入模式。故本研究結合多準則決策理論與產業景象分析法，發展出一套完整進入模式評估程序，提供企業在檢討現行進入模式與評估未來最適進入模式之參考。 研究結果發現：（一）企業在選擇國際市場進入模式時，除了地主國因素層面外，並會綜合考量其他因素如廠商因素、產業因素與母國因素等層面，來進行最適方案的遴選；（二）相較於傳統評估方法只有一個結果，本評估程序提供不同景象下之方案，給予決策者較多建議與資訊，較符合現實決策環境；（三）藉由敏感度分析來模擬評估準則權重變化，是否會產生方案逆轉的情況，影響最適進入模式的選擇。可使決策者面對未來經營環境改變時，作為判斷是否調整經營型態之參考。 本評估程序能有效整合決策者的意見、客觀地獲得評估準則的權重值與方案之評價值，提...