Management Concepts : a Qualitative Study of Management Consultancy

The occupation of management consultancy has expanded during the last decades. Although researchers disagree on the actual functions of the profession, the commodification of knowledge into what is known as management concepts reoccur frequently. However, scholars have failed to come to a consensus on whether consultants act as producers or merely intermediaries of these concepts. A study has been conducted, constituted by the review of secondary material made public by the two major management consulting firms; McKinsey and Bain. This study has shown several commonalities and discrepancies when compared to existing theory. Results have been discussed and analyzed, and subsequently allowed for several practically relevant conclusions to be drawn.Managementkonsultation har expanderat under de senaste decennierna. Även om forskare inte enats om yrkets faktiska funktioner, beskrivs paketering av kunskap och följaktligen det som kallas ledningskoncept ofta som en central funktion för yrkesgruppen. Forskare har emellertid inte lyckats komma överens om huruvida konsulter agerar som producenter eller som förmedlare av dessa koncept. En studie har genomförts, vilken utgörs av granskning av sekundärt material som offentliggjorts av de två stora företagskonsultföretagen; McKinsey och Bain. Denna studie har visat flera likheter och skillnader när resultatet jämförts med det redovisade teoretiska ramverket. Somliga beskrivningar av konsultyrket har förkastats, medans andra har styrkts genom att påvisa analogier till empirin. Resultaten har sedermera diskuterats och analyserats och därefter tillåt flera praktiskt relevanta slutsatser att dras