Könsrollers påverkan på kvinnliga projektledare : En kvalitativ studie om hur kvinnliga projektledare hanterar stereotypa könsbaserade normer

Studien ämnar undersöka hur kvinnliga projektledare inom konsultbranschen hanterar stereotypa könsbaserade förväntningar i sin yrkesroll. Mycket pekar på att denna bransch har formats av manliga värderingar och det kan därför förväntas att kvinnor som är projektledare upplever att de behöver agera på specifika sätt för att hantera detta och öka sin legitimitet som projektledare. Därför var syftet med denna studie att beskriva hur kvinnliga projektledare hanterar könsroller och stereotypisering i sin yrkesroll genom att intervjua fyra kvinnliga projektledare. Från intervjuerna framkom det att kvinnorna upplevde att det fanns vissa fördomar och förväntningar relaterade till kvinnligt ledarskap som de behövde hantera i sitt arbete. Resultatet från intervjuerna användes sedan för att bygga upp en ny modell som förklarar hur kvinnliga projektledare hanterar stereotypisering. Baserat på intervjuerna blev slutsatsen att kvinnorna hanterade könsbaserade förväntningar på tre olika sätt. Genom maktsträvan, påverkan och rollanpassning