Implementation of Lean Product Development

I dagens arbetsmarknad som blir allt mer global och digitaliserad med många olika forskningsområden som blommar och utvecklas snabbt i en accelererande fart, duger det inte bara att ha en affärsidé för att kunna lyckas på marknaden. För att lyckas på marknaden så krävs det även ramverk för hur man går från ”idén på ritbordet” till en färdig produkt eller tjänst så snabbt och effektivt som möjligt, samtidigt som kostnaderna hålls nere. Syftet med detta arbete är att ta reda på hur tillverkningsföretag i Sverige arbetar med värdeskapande, hur kunskaps byggs och hur LPU implementeras. Detta görs genom en problematisering som vidare byggs på litteraturstudie av nuvarande forskningsläge samt en serie av semistrukturerade intervjuer med personer som har erfarenhet inom området och är aktiva på arbetsmarknaden. Slutsatsen är att LPU är ett begrepp omöjligt att definiera med precision, det är under konstant utveckling. Värdeskapande och lärande organisation är något som eftersträvas i LPU och på de flesta tillverkningsföretag i Sverige. Värdeskapandet börjar hos kunden och de företag som förstår kunden bäst har större möjligheter till att vara konkurenskraftiga på marknaden och att Chief Engineer har de yttersta ansvaret att säkerställa värdeskapande och att varje uppdrag bör anpassas efter sin verksamhet. Tillverkningsföretag i Sverige förstår vikten av att vara en lärande organisation och att arbeta långsiktigt med kunskapsutveckling. Den främsta metoden som används är Set Based Concurrent Engineering men där tillverkningsföretag brister i att bevara och hantera den kunskap som kommer genom att arbeta Set Based Concurrent Engineering. Vikten av att ha en gedigen helhetsyn på Lean och LPU och hur den ska anpassas efter sin verksamhet är det som är allra viktigast.In todays’s market that is becoming global, research areas are growing rapidly. However it is not enough just to have a solid business plan to be able to succeed in the market. To succeed in the market, it requires a framework for how to move from an idea on a drawing board to a finished product or service as quickly and efficiently as possible while keeping costs down. More precisely, this thesis is based on finding out how manufacturing companies in Swedish work to strengthen their value creation, how to build knowledge and how LPU is implemented. This is done by a problematization that is further built upon by a literature study of the current research situation as well as a series of semi-structured interviews with people who have experience in the field and are active on the labour market. The conclusion is that LPU is a concept impossible to define with precision, it is under constant development. Customer-Defined Value and Knowledge-Based Management is something that is aimed to reach at multiple manufacturing companies in Sweden. Value creation begins with the customer and the companies that understand the customer best have greater opportunities to be competitive in todays market. Chief Engineer has the ultimate responsibility to ensure value creation and that each assignment should be adapted to their business. Manufacturing companies in Sweden understand the importance of being a learning organization and working long-term with knowledge development. The main method used is Set Based Concurrent Engineering, but where manufacturing companies fail to preserve and manage the knowledge that comes through working Set Based Concurrent Engineering. The importance of having a solid holistic view of Lean and LPU and how it should be adapted to their business is what is most important