Kontrollfunktioner för organisatorisk anpassning av agila autonoma team

Modern organisations have to be more flexible and adaptive than ever before, in a continuous struggle to catch up to the ever-changing business environment. One aspect in which organisations try to improve flexibility is by moving authority closer to the problem, by granting workers more autonomy. An area where autonomy has become increasingly important is in agile software development, which is seen as one of the current trends in software engineering. A common issue for large scale agile companies is achieving agile autonomous teams, while at the same time preserving organisational alignment.Organisations adopting agile on a larger scale have to find a balance between autonomy for innovation and motivation, and control for compliance and alignment. The purpose of this study was to explore how autonomy and control is balanced in large scale agile teams, by examining the control functions which aligns them. This study aimed to provide insight into the autonomy of self-managing agile teams in large scale environments, and how the autonomy is regulated in order to preserve compliance and organisational alignment. To accomplish this a qualitative research approach with a single case study design was used. The research was based on an qualitative, exploratory case study of agile autonomous development teams in a Swedish financial institution. The findings of the study suggest that autonomous teams are aligned with the rest of the organisation via a combination of indirect and formal control measures. Further, the dynamic between autonomy and control was found to be more complex than a scale moving between autonomous and controlled. Different measures of control impact different aspects of work, and by extension different aspects of a team's autonomy.Dagens organisationer behöver vara mer flexibla och anpassningsbara än någonsin tidigare, i en ständig kamp att komma ikapp en föränderlig värld. En aspekt där organisationer försöker förbättra sin flexibilitet är genom att flytta auktoritet närmare problemen, genom att ge anställda mer autonomi. Ett område där autonomi har blivit allt viktigare är inom agila metoder, som ses som en av de nuvarande trenderna inom mjukvaruutveckling. Ett vanligt problem för storskaliga agila företag är att uppnå agila autonoma team, och samtidigt bibehålla organisatorisk anpassning. Organisationer som använder agila metoder i större skala måste hitta en balans mellan autonomi för innovation och motivation, och kontroll för efterlevnad och anpassning. Syftet med denna studie var att undersöka hur autonomi och kontroll är balanserat i agila team i storskalig kontext, genom att undersöka kontrollfunktionerna som anpassar dem till organisationen. Denna studie syftade till att ge insikt i autonomin hos självorganiserande agila team i storskaliga miljöer, och hur autonomin regleras för att bevara efterlevnad och organisatorisk anpassning. För att uppnå detta genomfördes en kvalitativ forskningsstrategi med en fallstudiedesign. Forskningen baserades på en kvalitativ, undersökande fallstudie av agila autonoma utvecklingsteam i ett svensk finansiellt institut. Resultaten av studien tyder på att autonoma team anpassas till resten av organisationen genom en kombination av indirekta och formella kontrollåtgärder. Vidare konstaterades att dynamiken mellan autonomi och kontroll var mer komplex än en skala som rör sig mellan autonom och kontrollerad. Olika kontrollfunktioner påverkar olika aspekter av arbetet, och i förlängningen olika aspekter av ett teams autonomi