Are leadership, personal- and organizational branding important? : - A qualitative study from the employees’ perspective on work willingness.

Syftet med studien var att undersöka hur anställda inom organisationer uppfattar ledaren, desspersonliga varumärke i relation till organisationens varumärke och om medarbetarna uppleveratt dessa parametrar resulterar i en ökad arbetsvilja. För att undersöka syftet användesfrågeställningarna: Hur uppfattas ledaren och ledarens personliga varumärke av de anställdainom en organisation? Hur uppfattas ledarens personliga varumärke i relation tillorganisationens? Upplevs dessa parametrar vara viktiga incitament till en ökad arbetsvilja?Totalt deltog tolv medarbetare från östra, södra och sydvästra Sverige, medelåldern var 30 åroch deltagarna hade i snitt arbetat på sina respektive arbetsplatser i 6,5 år. En semistruktureradintervjuguide med fyra fastställda teman (ledarskap, personligt varumärke,organisationens varumärke och arbetsvilja) användes. Resultatet visade att åtta av studiensdeltagares ledare applicerar en mer human och positiv ledarskapsstil (exempelvisdemokratiskt och tranformellt ledarskap). Fler än hälften uppfattade sina ledares personligavarumärken som varma och kompetenta. Nio av studiens deltagare uppfattade organisationensvarumärke som kapabla och välmenande och åtta deltagare upplever att ledarens ochorganisationens varumärke överensstämmer med varandra. Generellt inspirerar ledarnastudiens deltagare. Resultatet tolkades utifrån två teoretiska ramverk (Stereotype ContentModel och Brands As Intentional Agents Framework) samt tidigare forskning. Studienshuvudsakliga fynd indikerade att medarbetarna upplever studiens olika parametrar somviktiga incitament till en ökad arbetsvilja. Men att ledarens personliga varumärke är detviktigaste.The purpose of the study was to investigate how employees within organizations perceive theleader, the leader's personal brand in relation to the organization's brand and whetheremployees feel that these parameters result in increased work willingness. To investigate thepurpose, the following research questions were used: How are the leader and the leader'spersonal brand perceived by the employees of an organization? How is the leader's personalbrand perceived in relation to the organization? Are these parameters considered to beimportant reasons for an increased willingness to work? A total of twelve employees fromEastern, Southern and Southwestern Sweden participated, the average age was 30 years andthe participants had on average worked at their respective workplaces for 6.5 years. A semistructuredinterview guide with four pre-identified themes (leadership, personal brand,organization brand and work willingness) were used. The result showed that eight of theparticipants leaders applied a more humane and positive leadership style (for example,democratic and trans-formal leadership). More than half perceived their leaders' personalbrands as warm and competent. Nine of the study participants perceived the organization'sbrand as capable and well-meaning, and eight participants felt that the leader and theorganization's brand were related. In general, were the study participants inspired by theirleaders. The result was interpreted using two theoretical frameworks (Stereotype ContentModel and Brands As Intentional Agents Framework) and previous research. The conclusionfrom the study indicates that employees perceive the study's various parameters as importantreasons for an increased willingness to work. But the leader's personal brand is the mostimportant reason