Einfluss der kooperativen Projektabwicklung auf den Projekterfolg aus Sicht des Bauherrn anhand von zwei : Fallbeispielen

Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss der kooperativen Projektabwicklung auf den Projekterfolg aus Sicht des Bauherrn anhand von zwei Fallbeispielen. Mit kooperativer Zusammenarbeit wird die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichen Projektbeteiligten bezeichnet. Gerade als Techniker ist es für uns normal, dass alle Bereiche wie Organisation, Prozesse und die Kultur nach den gleichen Mustern zu verstehen und zu bearbeiten sind. Diese Art der Vorgehensweise schafft allerdings Probleme, da vor allem die sozialen und kulturellen Fragen nicht mit technischer Logik gelöst werden können. Durch die starke Digitalisierung bei Planung, Errichtung und beim Betrieb von Bauwerken wird es immer wichtiger, dass die Verantwortungen aller Bereiche des Bauprozesses genau definiert sind. Diese sollten schnittstellenübergreifend formuliert und sichtbar für alle Beteiligten sein. Diese Arbeitsweise setzt eine gute Zusammenarbeit voraus. Als Grundlage für die weitere Untersuchung werden in dieser Arbeit zuerst die genauen Einflussfaktoren erfolgreicher kooperativer Projektabwicklung untersucht. Diese Faktoren werden in die drei Kategorien Prozesse, Organisation und Kultur eingeteilt. Besonderes Augenmerk wird auf den Bereich Kultur gelegt. Anschließend werden die wesentlichsten Punkte, der Beeinflussbarkeit der Kooperation, aus Sicht des Bauherrn dargestellt. Der Schwerpunkt in diesem Kapitel wird auf die Konfliktvermeidung und der Anwendung des Lean Managements gelegt. Im dritten Kapitel werden zwei Bauvorhaben auf genau diese Punkte untersucht. Die Informationen wurden mit Fragebögen eingeholt und anschließend ausgewertet. Die Arbeit befasst sich nicht nur mit den Problemen, die mit den oben beschrieben Punkten einhergehen, sondern es werden auch zu jedem Problem Lösungsvorschläge beziehungsweise Verhaltensempfehlungen angeführt. Die Untersuchung soll zeigen, ob und wie viel eine positive Projektkultur zum Erfolg beitragen kann. Die Auswertung der Arbeit wird hier nicht nur auf den wirtschaftlichen Erfolg begrenzt, sondern auch auf den sozialen Erfolg untersucht.This thesis deals with the influence of cooperative project management in the construction industry. Collaborative cooperation is the name given to partnership-based cooperation between the various stakeholders. Especially as a technician, it is normal for us to understand and process all areas such as organization, processes and culture according to the same patterns. However, this kind of approach creates problems, since above all the social and cultural questions can`t be solved with technical logic. Due to the strong digitization in the planning, construction and operation of buildings, it is becoming increasingly important that the responsibilities of all areas of the construction process are precisely defined. These should be formulated across all interfaces and should be visible to all who are involved. This way of working requires good cooperation. As a basis for the further investigation, the exact influencing factors of successful cooperative project execution are first examined in this work. These factors are divided into the three categories processes, organization and culture, which is the most significant one. Subsequently, the most important points of influenceability are presented from the perspective of the client. The focus in this chapter is on conflict prevention and the application of lean management. In the third chapter, two building projects are examined for precisely these points. The information was collected with questionnaires and subsequently evaluated. The work not only deals with the problems associated with the points described above, but also suggests solutions or recommendations for each problem. The study will show if and how much a positive project culture can contribute to success. The investigation here is not limited to economic success, but also examined for social success