Turismo Cultural no Recôncavo Baiano: Panorama das Organizações de Cachoeira, Bahia, Brasil

Este artigo objetiva analisar as organizações do turismo cultural da cidade de Cachoeira, localizada no Recôncavo Baiano. Compreendendo a complexidade que envolve o desenvolvimento do turismo e acreditando que os territórios, seus atores sociais e organizações devem ser capazes de conceber e promover formas de turismo que melhor atendam suas necessidades e objetivos de desenvolvimento, busca aprofundar o conhecimento sobre um recurso fundamental ao êxito do turismo cultural em um dado destino: as organizações locais direcionadas à atividade. Em termos metodológicos investiga o perfil, desafios, avaliações e parcerias travadas pelas organizações de Cachoeira, utilizando-se da técnica da “Bola de Neve” (snowball), em que, sucessivamente, um ator indica outro participante. Em seguida, através da Análise de Redes Sociais, realiza mapeamento da dinâmica dessas relações em um determinado período de tempo. Observa, através dos levantamentos realizados, que no Brasil, mesmo em cidades patrimônio nacional, o turismo cultural não é percebido e tratado como prioridade pelos gestores locais e que, de forma geral, as gestões públicas ainda necessitam apoiar mais intensamente esta atividade. Compreende que, através do incremento das ações em parceria, organizações e atores sociais podem se fortalecer e alcançar maior protagonismo nas decisões que permeiam a atividade, sendo este um possível caminho para que o turismo possa expandir-se trazendo uma maior contribuição ao desenvolvimento de espaços urbanos no Brasil.Este artículo tiene como objetivo analizar las organizaciones de turismo cultural en la ciudad de Cachoeira, ubicada en Recôncavo Baiano. Al comprender la complejidad involucrada en el desarrollo del turismo y creer que los territorios, sus actores sociales y organizaciones deben poder concebir y promover formas de turismo que satisfagan mejor sus necesidades y objetivos de desarrollo, busca profundizar el conocimiento sobre un recurso fundamental para el éxito del turismo cultural en un destino determinado: las organizaciones locales dirigidas a la actividad. En términos metodológicos, investiga el perfil, los desafíos, las evaluaciones y las asociaciones mantenidas por las organizaciones de Cachoeira, utilizando la técnica de "Bola de nieve" (snowball), en la cual, sucesivamente, un actor indica a otro participante. Luego, a través del Análisis de Redes Sociales, mapea la dinámica de estas relaciones en un período de tiempo determinado. Observa, a través de las encuestas realizadas, que en Brasil, incluso en las ciudades del patrimonio nacional, el turismo cultural no es percibido y tratado como una prioridad por los administradores locales y que, en general, las administraciones públicas todavía necesitan apoyar esta actividad con mayor intensidad. Comprende que, a través del aumento de las acciones en asociación, las organizaciones y los actores sociales pueden fortalecerse y alcanzar un mayor protagonismo en las decisiones que impregnan la actividad, esta es una posible forma de expansión del turismo que aporta una mayor contribución al desarrollo de espacios urbanos de Brasil.This article aims to analyze cultural tourism organizations in the city of Cachoeira, located in Recôncavo Baiano. Understanding the complexity involved in the development of tourism and believing that territories, their social actors and organizations must be able to conceive and promote forms of tourism that best meet their needs and development goals, it seeks to deepen knowledge about a fundamental resource for success of cultural tourism in a given destination: local organizations directed to the activity. In methodological terms, it investigates the profile, challenges, assessments and partnerships held by the organizations of Cachoeira, using the “Snowball” technique, in which, successively, an actor indicates another participant. Then, through the Social Network Analysis, it maps the dynamics of these relationships in a given period of time. Observes, through the surveys carried out, that in Brazil, even in national heritage cities, cultural tourism is not perceived and treated as a priority by local managers and, in general, public administrations still need to support this activity more intensely. It understands that, through the increase of the actions in partnership, organizations and social actors can be strengthened and reach greater protagonism in the decisions that permeate the activity, this being a possible way for the tourism to expand bringing a greater contribution to the development of urban spaces in Brazil