La Autoridad en el caso de una Alianza: Preguntas desde la gestión

Authority as a type of power is the characteristic selected by Weber([1922]1997) for describing the business enterprise. The New InstitutionalEconomics (NIE) has recognized authority as the explanation for theexistence of the firms because it permits lowering coordination costsif compared with those of the market. Today, cooperation agreementsor alliances are common and some New Institutional Economists haveconsidered the costs of structuring the contracts that make them possiblebut they have left authority behind and with it, the coordinationof activities in those alliances where no new firm is constituted. Thissubject is the one that is considered, and the analysis of one case is thesource for the different questions asked. In the case studied, two parallelauthority structures leave areas in which authority becomes diffuse andcoordination debilitates.La Autoridad como un tipo de poder es la característica seleccionadapor Weber ([1922]1997) para describir la empresa capitalista y ésta ha sidoreconocida por la economía neoinstitucional como explicación para laexistencia de las firmas dada su capacidad para la disminución de costosde coordinación si se compara con los del mercado. Hoy son frecuenteslos acuerdos de cooperación, y si bien se ha indagado sobre los costosde estructurar el contrato que los propician, se ha obviado el tema de laautoridad como base de la coordinación, la cual se queda sin sustento enesos tipos de acuerdos en los que no se crea una nueva empresa. Al rededordel tema se plantean preguntas apoyadas en el caso de una alianza en laque dos estructuras paralelas dejan espacios en los cuales la autoridad sedesdibuja y se debilita la coordinación