Open source between competitors

L’open source transforme les façons dont les entreprises créent et s’approprient de la valeur. Les entreprises qui décident d’adopter une stratégie open source acceptent d’ouvrir leur processus d’innovation, d’être en interaction renforcée avec les clients et les utilisateurs, de partager les résultats de l’innovation avec le plus grand nombre, sans discrimination et ce, de manière souvent gratuite. Ces éléments participent à changer la manière dont les entreprises font des affaires. Pour appréhender ces changements, nous adoptons deux perspectives différentes mais complémentaires. Dans un premier temps, nous utilisons le concept de business model pour comprendre comment les porteurs de projets open source parviennent à articuler des degrés différents d’ouverture de l’innovation avec des formes types de valorisation. Nous approchons la création et l’appropriation de valeurs de ces acteurs de façon absolue, avec une réflexion axée sur le niveau du projet. Dans un second temps, nous allons plus en amont de l’open source et observons la manière dont des contributeurs concurrents d’une même communauté de coopération parviennent à créer et à s’approprier de la valeur. Nous mobilisons pour cela le concept de coopétition et adoptons une vision plus relative de la création et de l’appropriation avec une réflexion axée sur le niveau inter-organisationnel. Nous adoptons une méthodologie de recherche mixte avec une première étude quantitative qui nous permet de dégager trois business models de projets open source types. À partir de ces trois catégories, nous sélectionnons les cas de notre étude qualitative qui porte sur la coopétition au sein des communautés open source. Nos résultats permettent de qualifier trois types de business models de projets : les projets d’exploration, d’expertise et d’optimisation. Nous montrons ensuite comment les choix effectués par les porteurs de projets dans le cadre de ces business models agissent sur la situation coopétitive des entreprises qui vont venir contribuer aux communautés de ces mêmes projets. Nous décrivons une situation de coopétition dans laquelle la création de valeur entre coopétiteurs est intermédiée par le porteur de projet. Nous montrons que cette création de valeur est extensive dans la mesure où les coopétiteurs ne peuvent choisir avec quelles entreprises elles vont coopérer. Surtout, nous soulignons que l’ouverture de l’innovation, la non-discrimination et la gratuité n’altèrent en rien les capacités d’appropriation des coopétiteurs. Cette appropriation est simplement détournée sur des objets de valeurs que nous qualifions précisément. Finalement, nos résultats permettent de montrer que l'open source est propice à l’instauration de situations coopétitives et que les entreprises qui s’y engagent peuvent y trouver de nombreux bénéfices.Open source transforms the ways in which companies create and capture value. Companies that decide to adopt an open source strategy agree to open up their innovation process, to be in greater interaction with customers and users, to share the results of innovation with as many people as possible, without discrimination and often free of charge. These elements contribute to changing the way companies do business. To understand these changes, we adopt two different but complementary perspectives. First, we use the business model concept to understand how open source project leaders manage to articulate different degrees of innovation openness with typical forms of valorisation. We approach the creation and appropriation of value of these actors in an absolute way, with a reflection focused on the project level. In a second step, we go further upstream from open source and observe how competing contributors from the same cooperation community manage to create and appropriate value. To this end, we mobilize the concept of coopetition and adopt a more relative vision of creation and appropriation with a focus on the inter-organizational level.We adopt a mixed research methodology with a first quantitative study that allows us to identify three typical open source project business models. From these three categories, we select the cases for our qualitative study on coopetition in open source communities.Our results allow us to qualify three types of project business models: exploration, expertise and optimization projects. We then show how the choices made by project leaders within the framework of these business models affect the coopetitive situation of companies that will contribute to the communities of these same projects. We describe a coopetitive situation in which value creation between coopetitors is mediated by the project leader. We show that this value creation is extensive in that coopetitors cannot choose with which companies they will cooperate. Above all, we stress that the openness of innovation, non-discimination and free access do not in any way alter the coopetitors' capacity for appropriation. This appropriation is simply diverted to objects of value that we qualify precisely. Finally, our results show that open source is favorable to the establishment of coopetitive situations and that companies that engage in it can find many benefits