Life Cycle Management of a Small Clinical Research Company

Cilj poslovanja je ostvarenje dobiti i održavanje top-forme te sprječavanje smrti poduzeća. Na probleme u poslovanju utječu vanjski čimbenici te nedovoljna pripremljenost za sprječavanje negativnih učinaka krize. Istraživanjem faza životnog ciklusa poduzeća (udvaranje, doba povoja, divlje godine, adolescencija, top-forma, početak opadanja, aristokracija i konačna propast) dijagnostičkim alatima prema menadžerskim stilovima (PAEI) može se naći odgovarajuća organizacijska terapija te spriječiti kriza. Veličina poduzeća nije uzrok starenja, nego smanjivanje fleksibilnosti, povećanje kontroliranosti, opadanje poduzetničke aktivnosti, porast troškova i gubitak vizije. Dobro upravljanje vodi zdravu tranziciju iz jedne faze u drugu. Nedovoljno razumijevanje inovativnih poslovnih modela može uzrokovati financijski gubitak i dovesti do propasti. Hirovito tržište, brze tehnološke promjene, globalna konkurencija i kompleksnost okruženja izazov su za mala poduzeća u području farmaceutike. Zato je za primjer upravljanja promjenama u različitim fazama životnog ciklusa uzeto malo poduzeće u djelatnosti kliničkog ispitivanja lijekova. Ovaj rad istražuje mogućnosti sprječavanja propasti malih poduzeća, analizom poduzetnika i poduzetničkih pothvata s ciljem dobivanja jasnijeg pregleda problema u upravljanju malim poduzećima u Republici Hrvatskoj i rizika za propast poduzeća. Predložene mogućnosti prevladavanja krize su promjena poslovnog modela, edukacija uprave, umrežavanje i razvoj zaposlenika ulaganjem u obrazovanje što doprinosi upoznavanju proizvoda, metoda i tehnika. Promjene treba pažljivo provoditi jer metode upravljanja uspješne u jednoj fazi, mogu stvoriti neuspjeh kasnije. Pravodobna reakcija, edukacija pojedinca u upravljanju i razni inovacijski modeli pomažu da se izbjegne ili ublaži poslovna kriza te osigura opstanak i povećanje bogatstva.The goal of business is profit achievement, top form maintenance, and failure prevention. Business problems are influenced by external factors, and insufficient preparedness for prevention of negative impacts of crisis. By research of company's life cycle phases (courtship, early development, wild years, adolescence, top-form, decline, aristocracy and final failure) by diagnostic tools per management styles (PAEI), it is possible to find appropriate organizational therapy, and prevent crisis. The company's size is not causing maturation, but flexibility decrease, controlling increase, business activities decline, increase of expenses and vision lost. Good management leads healthy transition from one phase to another. Insufficient understanding of innovative business models causes financial loss and failure. Capricious markets, fast changing technologies, global competition and complex environment, are challenge for small pharmaceutical companies. Small clinical research company was chosen as example of management changes in various life cycle phases. This work investigated possibilities of small business failure prevention, analyzing individual entrepreneur and entrepreneurship to get clearer overview of problems and failure risks in management of small companies in the Republic of Croatia. Recommended possibilities for managing crisis are business model change, education of managers, networking, employee's development through education, that contributes acquainting with products, methods and technics. Changes should be carefully administered, management methods successful in one phase, can lead to failure later. Timely reactions, education in management and various innovation models, help avoiding or diminishing crisis, ensure survival and increase wealth