Organizacinių pajėgumų vaidmuo tiriant organizacinį pokytį Lietuvos sporto federacijose

Įvarios organizacinio pokyčio teorijos pateikia svarių įžvalgų apie politinių, ekonominių ir socialinių pokyčių įtaką Lietuvos sporto federacijų veiklai. Užsienio autorių tyrimai išsamiai nagrinėja sporto organizacijų kaitą ir pokytį sąlygojančius procesus. Tačiau, reikia pabrėžti, kad dauguma šių tyrimų atlikti Šiaurės Amerikos organizacijose ir kartu santykinai stabilioje aplinkoje. Tuo tarpu Lietuvos sporto organizacijų aplinka pasižymi labiau radikaliomis permainomis, kurias reikia atitinkamai įvertinti, analizuojant organizacinį pokytį. Todėl pasitelkiant organizacinio pokyčio tyrinėjimo modelius, svarbiausia išskirti esminius šių teorijų aspektus, atliekančius pagrindinį vaidmenį pokyčio procese. Šiame straipsnyje teigiama, kad organizaciniai pajėgumai atlieka pagrindinį vaidmenį organizacinio pokyčio procese. Šio straipsnio tyrimo objektas – organizacinis pokytis Lietuvos sporto federacijose. Straipsnio tikslai – atlikti organizacinį pokytį nagrinėjančių teorijų apžvalgą, išsamiau aptarti organizacinių pajėgumų sąvoką ir išanalizuoti organizacinių pajėgumų aktualumą tiriant organizacinį pokytį Lietuvos sporto federacijose. Pirmoje straipsnio dalyje atskleidžiama institucinės ir išteklių priklausomybės teorijų svarba organizacinio pokyčio tyrimuose. Atsižvelgiant į pokyčio proceso kompleksiškumą, akcentuojamas tiek išorinės, tiek vidinės organizacijų aplinkos vaidmuo. Autoriai (Greenwood ir Hinings, 1996) išskiria tokius vidinius organizacijos veiksnius, kaip antai: interesai, vertybės, galia ir organizaciniai pajėgumai, ir parodo, kaip šie veiksniai įgalina ir pagreitina pokyčio procesą. Antroje straipsnio dalyje pristatomi politiniai, ekonominiai ir socialiniai pokyčiai, su kuriais susiduria Lietuvos sporto federacijos. Be išorinių veiksnių, diskutuojama apie pagrindinių vidinės organizacijos dinamikos veiksnių įtaką ir pristatoma organizacinių pajėgumų svarba. Tyrimai atskleidžia (Allmedinger ir Hackman, 1996; Pundzienė ir Duobienė, 2006; Pundzienė ir kt., 2007), kad vadovų lyderiavimas, vadovų komunikacijos kompetencija ir vadovų antrepreneriškumas atlieka pagrindinį vaidmenį sėkmingai įgyvendinant organizacinį pokytį. Daroma išvada, kad Lietuvos sporto federacijose vykstantys organizaciniai pokyčiai turėtų būti analizuojami glaudžiai tiriant ir organizacinius pajėgumus.The aim of this paper is to present an overview of selected organizational theories pertaining to the process of organizational change. The emphasis is made on organizational capacity outlining its relevance in the context of understanding the changes taking place within the National Sports Federations