Analysis of employee turnover and ways to reduce it at Eugesta and partners.

Darbinieku mainību nosaka darbinieku skaits, kuri aiziet noteiktā laika posmā, viena pārskata gada laikā. Parasti tiek mērīts kopējais aizejošo darbinieku skaits organizācijā kopumā, taču aktīvā tirgus ietekmē, darbinieku mainība var attiekties uz atsevišķām, konkrētām uzņēmuma nodaļām. Atkarīgs arī no darbības virziena, specifikas, nozares, vispārīgā stāvokļa un pieprasījuma tirgū, ģeogrāfiskiem novietojumiem. Augsts darbinieku mainības koeficients var sarežģīt un negatīvi ietekmēt uzņēmuma iekšējo vidi, traucēt veidot pozitīva un stabila uzņēmuma tēlu, veidot vispārēju darbinieku trūkumu, kā arī rast lielas izmaksas vai pat zaudējumus gan laika, gan produktivitātes, gan finansiālā ziņā, jo jebkurā darbiniekā, darbu uzsākot, tiek ieguldīts laiks un resursi. Bakalaura darba mērķis ir izpētīt darbinieku mainības cēloņus uzņēmumā “Eugesta un Partneri”, lai izstrādātu priekšlikumus to mazināšanai. Bakalaura darba teorētiskajā daļā tika apskatīti darbinieku mainības jēdzieni, tās ietekmējošie faktori un labās prakses piemēri citos tirdzniecības nozares uzņēmumos. Bakalaura darba pētnieciskajā daļā tika noskaidrots, ka lielākais mainības koeficients uzņēmumā ir Tirdzniecības nodaļā, bet uzņēmumā kopumā visvairāk darba attiecības pārtrauktas pārbaudes laikā. Pētījumā atklāts, ka galvenie aiziešanas iemesli Tirdzniecības nodaļā ir ļoti dažādi, bet pārsvarā neatbilstoša darbinieka izvēle šim amatam, kā arī nepietiekama komunikācija no vadības puses.Employee turning is based on employee amount who leave in certain time period during one reporting year. Usually total amount of outgoing employees in organization is measured as a whole, but under the influence of an active market employee turnover may relate to separate, specific departments of company. Also, it depends on direction of activity, it's nature, the industry, overall condition and demand in the market, geographical locations. High employee turnover rate can complicate and negatively affect the company's internal environment, hinder the formation of a positive and stable company image, create a general shortage of employees as well as finding large costs or even losses in terms of time both productivity and financial, because any employee has invested time and resources in him. The aim of the bachelor's thesis is to study the causes of employee turnover in company "Eugesta un Partneri" in order to develop proposals for their reduction. The theoretical part of the bachelor's thesis deals with the concepts of employee turnover, it is influencing factors and examples of good practice in other companies in the trade sector. In the research part of the bachelor's thesis, it was found out that the highest turnover rate in the company is in the Sales Department, but in the company in general the largest number of laid-off employees is during the probationary period. The study revealed that the main reasons for leaving the Sales Department are very different, but mostly inappropriate choice of an employee for the position as well as insufficient communication from the management. Keywords: employee turnover, employee turnover causes, turnover rate, trade