Maatilan ulkopuolinen ostaminen ja toiminnan aloittaminen johtamisprosessina

Tämän opinnäytetyön aiheena on maatilan ulkopuolinen ostaminen ja toiminnan aloittaminen, ja voiko sen nähdä johtamisprosessina. Työ on kvalitatiivisella tutkimusotteella tehty tutkielma, jonka metodologinen pohja perustuu fenomenologiaan ja pragmatismiin, ja aineiston käsittely abduktion avulla luotuun kokonaiskuvaan. Työssä ei sen luonteen vuoksi ole varsinaista hypoteesia, vaan vain tutkimusongelma ja työhypoteesi, joiden lähtökohta on, että maatilan ulkopuolinen ostaminen ja toiminnan aloittaminen voidaan nähdä johtamisprosessina. Näihin vastauksen saamiseksi on tätä työtä varten haastateltu yhdeksää henkilöä, joista kaksi oli alan sidosryhmien asiantuntijoita ja loput maatilan ostaneita. Saatu aineisto jaettiin analyysin pohjalta teoreettisiin vaiheisiin, ulottuvuuksiin ja osaprosesseihin. Saadut tulokset osoittivat, että oli nähtävissä monta eri osa-aluetta, kuten henkilökohtainen, strateginen, paikallinen ja taloudellinen, joilla vastaukset sekä torjuivat mutta myös tukivat tutkimusongelman ja työhypoteesin lähtökohtaa maatilan ulkopuolisesta ostamisesta ja toiminnan aloittamisesta johtamisprosessina. Lopputuloksena täten oli, että maatilan ulkopuolinen ostaminen ja toiminnan aloittaminen voidaan nähdä johtamisprosessina, mutta vain tietyssä mielessä. Sillä jos asiaa katsotaan puhtaasti käytännöllisistä lähtökohdista, ei aineisto tukenut työhypoteesin olettamusta, koska valtaosa haastatelluista ei kokenut maatilan ulkopuolista ostamista ja toiminnan aloittamista johtamisprosessina, ei ainakaan yrittäjyyden alkuvuosina, jolloin toiminta oli enemmän selviytymistä ja päivittäisten asioiden hoitamista kuin johtamista. Vasta laajentamisen ja kehittämisen tultua kuvioihin kokivat haastatellut toiminnan muistuttavan enemmän johtajana olemista. Sen sijaan teoreettisella tasolla maatilan ulkopuolisen ostamisen ja toiminnan aloittamisen voi hyvinkin nähdä muodostavan johtamisprosessin, jossa ilmenee kolme eri vaihetta: hankinta-, aloittamis- ja kehittämisvaihe. Jokainen vaihe sisältää omanlaisensa haasteensa ja piirteensä, jotka voidaan jakaa liikkeenjohtoa, toimintaympäristöä, taloutta ja osaamista sisältäviin osaprosesseihin. Yhdessä nämä kaikki voidaan koota kokonaisprosessiksi, jota voi johtamisen näkökulmasta kutsua johtamisprosessiksi