Self-efficacy-stärkande förändringsledning

Hög arbetsrelaterad self-efficacy har visat sig fördelaktigt inom organisationer, exempelvis bidrar det till mindre motstånd till förändring. Syftet med denna studie var att finna ledarskapsageranden vilka är av betydelse för arbetsrelaterad self-efficacy samt se ifall arbetsrelaterad self-efficacy i sin tur kan förklara variansen för motstånd till förändring. Studien genomfördes med två delstudier på ett större industriföretag. Kvalitativa intervjuer med 8 chefer genomfördes vilka sedan meningskoncentrerades. En kvantitativ enkät genomfördes med 101 respondenter på företaget. Enkäten inspirerades av skalorna för General Self-Efficacy, Occupational Self-Efficacy samt Resistance to Change. Materialet undersöktes med korrelation- och regressionsanalyser. Studiens resultat visade att då en ledare använder de framtagna ledarskapsagerandena riktade mot den anställde, har det betydelse för graden av arbetsrelaterad self-efficacy. Arbetsrelaterad self-efficacy i sin tur visade sig samvariera negativt med motstånd till förändring. Slutligen bidrog studien med förståelse över ledarskapets komplexitet att anpassa och agera efter såväl syfte, person och situation